1、 目前，一些企業對財務預算管理制度認識不足。因此，下一步要加強領導對企業財務預算管理的認識，這是由高層領導的認識過程決定的網址：thldl.org.cn因此，要讓企業領導從企業治理和企業管理創新的角度來理解財務預算管理，首先要引起領導的重視，建立各級預算管理的組織體系，完善從預測、決策到實施、監督、考核的層層責任制，權責明晰，管理到位。這不僅有利于規范財務預算管理活動，指導財務預算管理的實施，控制經濟活動的全過程，而且有利于控制企業財務預算管理，管理制度約束與監督檢查考核的有機結合。其次，要借鑒國外經驗，在企業內部設立專門的預算委員會，由領導親自領導，使預算在權利上有一定的保障，確保預算的順利執行，從而保證經濟資源的充分利用和企業管理水平的不斷提高。二是建立有效的激勵約束機制，定期檢查預算執行情況。通過建立嚴格的預算管理機構，加強對各部門預算執行過程和結果的監督、控制、管理和考核。這樣，就可以避免內部管理不善、控制不力造成的經濟損失。在激勵機制的設置上，考核的目標應定位在費用和成本的控制上，因為財務預算的主要目的是為了最有效地為企業節約資金，或使企業資金的效用最大化。要認真分解各項指標，科學確定財政預算管理責任單位。通過預算管理，加強內部管理，發展內部控制。企業的一切經濟活動都納入預算管理環節。通過自上而下、自下而上的指標細化分解和層層落實，各部門方向明確，責、權、利明確。其次，為了實現目標，企業必須定期對預算執行情況進行監督檢查，分析差異，按照經濟責任制落實獎懲措施，并將預算指標完成情況作為考核預算負責人績效的剛性指標。為了事前和事中控制，還需要事后分析。對于年度財務預算的執行，要結合年終財務決算的編制和復核情況進行綜合分析。對各項預算的執行情況進行詳細的分析、說明和評價。三是加強企業資金管理，制定有效政策。在財務預算中，要處理好資產結構中利潤與流動性、資本結構中成本與風險的關系，合理規劃和控制企業現金流量，避免因償付能力喪失而導致經營失敗。現在企業財務預算管理資金經常出現問題，領導往往從自身利益出發制定有利于自身的政策，這嚴重影響了企業的長遠發展，為了避免這種現象的發生，我們應該從以下幾個方面來控制預算管理中的問題，合理確定應收賬款管理制度，確保資金正頻繁流入，降低賒銷風險。二是充分利用商業信用，合理占用應付賬款等結算資金，控制采購支出時間；三是加大清債力度，減少不必要的資金占用。此外，資金管理的監督和評估必須建立在事先計劃和過程控制的基礎上。發現異常情況，及時糾正，有效避免事后發生巨額損失的可能性。通過加強資金集中管理，加強企業財務管理，可以有效防范財務風險。財務預算管理作為現代企業最重要的管理工具之一，發揮著越來越重要的作用。加強企業財務預算管理，可以達到增收節支的目的，從而提高企業資產的使用效率，提高經濟效益。以上是關于這方面的法律知識，希望能對您有所幫助。如果你不幸遇到一些棘手的法律問題，你有委托律師的想法，我們有很多律師可以為你提供服務，我們也支持在指定區域網上選擇律師，他們都有相關律師的詳細信息。你知道嗎