1、 經營業績分析一般來說，會計報表使用者更關注企業的經營狀況。他們拿到報告后，通常首先看經營業績，即完成了多少利潤等指標，效益如何，與歷史同期相比是否有增長。財務分析首先要滿足會計報表這一部分使用者的需要。一般可以從以下幾個方面來分析：

<1。年初指標完成情況分析：

根據企業制定的年度經營目標，主要分析主營業務完成情況，以檢查業務是否按預定目標發展，并預測未來各個時期的進展。通過實際實施結果與預期目標的比較，找出差異。與往年同期相比，外部環境和內部環境都在發生變化，外部影響可能長期過大。因此，通常最好收集最近三年的財務信息。例如，損益表中的項目可以采用比較定基百分比法進行分析，即將比較期第一期的各項指標設置為100%，并將以后各期的報表數據折算為第一期數據的百分比，從而找出每一個項目的變化和發展趨勢，然后重點關注一些“差異”較大的項目。這是直觀和容易理解的。

其他業務對目標完成的影響不會太大，所以可以簡單分析；但是應該關注一些新業務，比如新市場和新產品的開發，或者做一些專門的分析，幫助報表用戶做出正確的判斷和決策。

2。盈利能力分析：盈利指標是企業最重要的經濟效益指標。對這一指標的分析應著眼于主營業務的盈虧情況。擁有外貿進出口權的企業可分為外貿和內銷兩部分。對其他非主營業務損益和非經營性收支的分析可以更簡單。

財務比率的計算比較簡單，難點在于解釋和說明。如果只計算財務比率而不進行分析，就無法解釋任何問題。只有深入分析，才能找出影響指標的最直接原因。

3。成本費用因素對利潤的影響分析：

一般來說，進一步分析利潤指標有兩種方法。一是在實際工作中分析成本和利潤的基本因素，如單價、變動成本、銷售量、固定成本等，因為主營業務涉及的產品總體穩定，單價、變動成本等因素變化不大（除非產品附加值或原材料價格較高）材料波動較大），只需將銷售量和固定成本與往年進行比較即可。另一種方法是分析利潤結構。本文從利潤表的構成項目入手，先對銷售收入進行多期比較，看本期銷售收入是否較上年有較大變化，然后將其他項目折算為銷售收入的百分比，看各項目在收入中所占的比例報表及哪些項目有較大變化，并進一步分析原因。營業外收支和投資收益也不例外。在結構百分比的基礎上，也可以結合一些財務指標進行分析。例如，成本費用利潤率可以分解為銷售凈利潤率和成本費用占銷售收入的比例。這樣，只要你知道任何費用在銷售收入中所占的比例，就可以計算出這個費用能產生多少回報（Lirun）。企業管理者可以有相應的選擇，為了以最少的投入獲得最大的產出，我們應該降低成本，降低費用。第二，資產管理效率分析各種資產的經營能力之比，反映了現有資產的管理水平和使用效率。資產周轉快，體現了資產流動性好、償債能力強、資產利用率高。通過應收賬款周轉率、存貨周轉率、投資收益率、固定資產周轉率、流動資產周轉率、總資產周轉率等指標分析資產管理效率。

此外，管理層還應根據應收賬款的具體情況，對逾期應收賬款和逾期應收賬款的重要性進行詳細分析。分析存貨周轉速度，一方面要與同行業、企業前期進行比較，還要進一步分析影響存貨周轉率的因素。一是分析存貨中各組成項目的周轉率，二是分析存貨產生的時間、滯銷和發霉存貨占總存貨的比例，以及一年以上舊存貨的潛在損失。第三，償債能力分析。債權人最關心的是企業的償債能力，但管理者和股東也關心企業的安全。償付能力的分析除了流動比率和資產負債率外，還可以通過以下指標來說明：產權比率和利息覆蓋率。第四，現金流量分析現金流量表主要用來反映企業創造凈現金流量的能力。現金流量表的分析有助于報表使用者了解企業在一定時期內的現金流入和流出情況及其變化原因，預測未來現金流量，評價企業的財務結構和償債能力，判斷企業現金收支適應外部環境變化的空間，揭示企業盈利能力與現金流量的關系。由于現金流量信息的客觀性和某些方面與評價目標的相關性較強，現金流量比率分析可以對其他財務指標的分析起到很好的補充作用。第五，企業管理的不足及應采取的措施針對企業的財務狀況，提出了一些需要解決和改進的問題，并結合企業的實際情況提出了一些解決問題的建議。

財務分析的目的是說明各項目的變化及其原因，通過分析發現一些問題，衡量當前財務狀況，預測未來發展趨勢，并將大量的報表數據轉化為有用的信息，供具體決策使用。在公司經營過程中，遇到新問題、新情況，如匯率劇烈變動、開發更有前景的新產品、代理銷售占比較大等，要分析原因，做更細致透徹的專題分析，突出事件的重要性，吸引更多的關注重視管理，真正體現財務會計的監督管理職能。你知道嗎