現(xiàn)時(shí)有個(gè)別企業(yè)，對表現(xiàn)出色的員工，在職時(shí)不好好珍惜，不注意用待遇留人、用感情留人，一旦職工要辭職了，企業(yè)往往又不能大度地對待，還會(huì)想出各種各樣的方法對付職工，其中要扣回已經(jīng)發(fā)出的年終獎(jiǎng)，就是手段之一。最近來訪的吳先生就遇到了類似的事情，他說他向單位現(xiàn)時(shí)有個(gè)別企業(yè)，對表現(xiàn)出色的員工，在職時(shí)不好好珍惜，不注意用待遇留人、用感情留人，一旦職工要辭職了，企業(yè)往往又不能大度地對待，還會(huì)想出各種各樣的方法對付職工，其中要扣回已經(jīng)發(fā)出的年終獎(jiǎng)，就是手段之一。最近來訪的吳先生就遇到了類似的事情，他說他向單位領(lǐng)導(dǎo)提出辭職，并應(yīng)單位的要求繼續(xù)工作了一段時(shí)間，沒想到任務(wù)順利完成、工作移交完畢之后，單位卻把他告上了仲裁庭，要求他返還3000元的年終獎(jiǎng)。

吳先生氣憤地告訴記者，他在這家單位工作了2年多，因?yàn)槁烦梯^遠(yuǎn)、待遇不高，于是他一直在尋找更好的單位想跳槽。去年8月，機(jī)會(huì)終于來了，他的朋友替他聯(lián)系到了一家新成立的外資公司，待遇、崗位都令吳先生十分滿意。他便向原單位的總經(jīng)理口頭提出辭職。一聽說吳先生要走，平時(shí)一直比較嚴(yán)肅的總經(jīng)理表現(xiàn)出了前所未有的親和態(tài)度。他微笑著對吳先生說：“你是我們單位不可多得的人才，接下來單位一定會(huì)重用你的，待遇也會(huì)提高，你不要著急，還是好好留下來安心工作。”吳先生想，單位的確還有許多工作需要自己來完成，他也想善始善終，于是答應(yīng)了總經(jīng)理，表示做到年底再說。為此，他還特地拜托朋友向新公司打了招呼，表示等到春節(jié)后就去新公司上班。去年12月底他完成了全部工作，也拿到了單位發(fā)放的年終獎(jiǎng)。去意已定的他于去年12月31日遞交了書面辭呈。原單位同意了他的辭職請求，移交手續(xù)也順利辦妥了，可沒想到，吳先生回家后不久，就收到了仲裁委的應(yīng)訴通知。單位申請了仲裁，單位認(rèn)為年終獎(jiǎng)是發(fā)給2006年在冊職工的，原本是考慮到吳先生不走才發(fā)給他的，現(xiàn)在他執(zhí)意辭職，單位不能強(qiáng)求，但年終獎(jiǎng)金應(yīng)該返還單位。

關(guān)于年終獎(jiǎng)的爭議，這兩年可謂五花八門。目前，國家對于年終獎(jiǎng)的發(fā)放還沒有明文規(guī)定，再具體到年終獎(jiǎng)什么人發(fā)、什么人不發(fā)、發(fā)多少等等，一般都由企業(yè)自主決定。企業(yè)對年底不在冊的職工采取不發(fā)年終獎(jiǎng)的事情常有發(fā)生，但發(fā)了還要追回倒是不多見。據(jù)了解，這家單位對于年終獎(jiǎng)的發(fā)放并沒有相關(guān)的規(guī)章制度作出規(guī)定，完全是負(fù)責(zé)人一人決定。事實(shí)上，吳先生也確實(shí)應(yīng)單位要求工作到了年底、完成了任務(wù)，單位發(fā)放這筆獎(jiǎng)金時(shí)，他確實(shí)還在冊，單位與他也沒有另外約定和承諾，一旦辭職就返還年終獎(jiǎng)。因此，單位僅因職工辭職，而要討回已經(jīng)發(fā)出去的獎(jiǎng)金是沒有道理和法律依據(jù)的。

記者就此事請教了有關(guān)專家，專家明確指出，辭職是職工的權(quán)利，任何單位想要附加扣罰的前提是萬萬行不通的。單位要想留住職工，應(yīng)采取正確的態(tài)度和方法，像吳先生這種工作沒差錯(cuò)、賬目結(jié)算完畢、年終獎(jiǎng)也發(fā)放到位的職工，單位僅因心態(tài)不平衡就想追索已發(fā)的年終獎(jiǎng)，最終肯定是徒勞的，而此舉也會(huì)讓正在效力的職工心寒。