1、 如何結算肢解工程合同（1）月結方式為：月底或月中預付、月底結算、竣工結算。對跨年度完成的工程，年底進行工程清查，辦理年度結算。（二）竣工后一次結算

建設工程或者單項工程全部建筑安裝工程的工期在12個月以內，或者工程合同金額在100萬元以下的，可以在每月中旬墊付工程價款并結算完成后一次。

（3）分段結算

即對當年開工、當年不能完工的單項工程或單位工程，根據工程形象進度分期結算。

（4）目標結算方式

即在工程合同中，將承包工程的內容分解為不同的控制接口，以業主的驗收控制接口作為支付工程款的前提條件。也就是說，合同中的工程內容分為不同的驗收單位。建設單位完成單位工程內容并經業主驗收后，由業主支付構成單位工程內容的工程價款。

在目標結算模式下，建設單位要想獲得工程價款，必須按照合同約定的質量標準完成界面中的工程內容。施工單位要盡快取得工程價款，必須充分發揮組織實施能力，在保證質量的前提下，加快施工進度。（5） 雙方約定的其他結算方式，合同或協議應當約定預付款的金額、時間、扣除起點、連續扣除的比例、處理程序和方法。

根據中國有關規定，備料預付時間不得晚于約定開工日期前7天。發包人未按約定支付預付款的，承包人應當在約定的時間后七日內發出要求預付款的通知。發包人接到通知后仍不按要求支付預付款的，承包人可以在發出通知后7日內停止施工，發包人應當自約定的到期日起向承包人支付到期貸款利息，并承擔違約責任。第二，工程可以肢解承包嗎？

發包人可以將建設工程的勘察、設計、施工等不同任務分別承包給勘察人、設計人和施工人，并與他們簽訂相應的合同。這種發包形式有利于吸引更多的承包商參與各類工程建設業務的投標競爭，使業主有更大的選擇余地；也有利于業主直接對建設項目的各個環節和階段進行監督管理，這是有益的具有施工活動的專業技術人員和組織管理能力強的承包商。

無論發包人與承包人如何簽訂合同，都不允許將建設工程分包，即一個承包人完成的建設工程不允許分包給幾個承包人。這是針對我國建筑市場上經常發生、危害極大的肢解承包工程的實際情況而制定的規定。一些發包單位將本應由一個承包人承包的工程按其性質和技術聯系分成若干部分，分別承包給幾個承包人，使整個工程建設在管理和技術上缺乏應有的統籌協調，往往造成混亂在施工現場秩序井然，責任不清，嚴重影響工程施工質量，且難以發現問題責任人。從實際情況來看，肢解合同往往與發包單位工作人員徇私舞弊、利用肢解合同獲取更多回扣等違法行為有關。因此，合同法禁止發包人將本應由一個承包人完成的建設工程分為若干部分承包給若干承包人。如何確定建設工程是否由一個承包人完成，國務院有關主管部門應當根據實際情況作出具體規定。例如，對于房屋的供水管道，業主不應將其分成幾個部分，并將其承包給幾個承包商。如果房屋內的供水管道和空調設備的安裝屬于同一建筑的設備安裝，由于專業性強，業主可以將其承包給不同的承包商。

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