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公司裁員計劃

來源: 律霸小編整理 · 2021-05-13 · 529人看過

目標：由于公司經營不善，多年虧損，目前已無法支撐企業的發展，因此有必要調整公司的人員結構和人員規劃。裁員當然會給員工帶來風險和影響，但我們唯一要做的就是把風險和影響降到最低

裁員的總體原則是：1）首先要穩定員工的心態；2; 2）讓員工認同裁員的原因；3）在情感上，讓下崗者從平靜的心態中接受。4）為員工鋪路（提供所有他擔心的問題和可能遇到的困難）5）低調處理，不影響其他同事；6）快點解決。我建議立即協商、辭職、辦理手續和工資結算

前期準備：1）充分了解員工的工作情況、特點、性格、心態、家庭背景等；你知道的基本信息越多，對談判就越有幫助。2）員工對裁員事件的心理因素。3）讓上層與他們溝通；4）下崗職工的家庭情況，是否有困難家庭，是否會因為離職而影響家庭生活。5）（6）充分了解員工的基本情況和可能提出的問題（請列出所有細節和對策）。7）準備相關表格：a）離職通知b）離職工資表C）離職證明d）離職交接表

5；但因公司目前困難及發展戰略調整、成本上升、工作不到位等原因（2）稱其自愿離職，但公司將對其進行補償（本文以當時實際談判情況為準）3）公司將給予相應的裁員補償；a）提供賠償通知書供其簽字確認；b）提供補償工資單，當日結算并請其簽字確認；4）提供離職證明是一個很好的評價；5）提供職位推薦（這里我們需要先了解自己的優點，看看是否有合適的職位可以推薦）6）讓我們知道，如果公司有合適的職位，首先考慮的是自己。按照正常原則，裁員應該立即進行，不得拖延。最好安排在星期五上午結束會談，下午辦理手續。它不會影響其他人。談判過程：

7。注：a）b）C）d）做好面試記錄。準備移交（移交數據備份，防止數據丟失）與部門經理溝通，了解可能出現的問題。最壞的情況是：a）員工申訴（如果他們得到了補償，這種情況就不會發生）b）員工對部門成員的意見；部門經理必須多觀察，多進行個別訪談，穩定員工的心態

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