第一章總則第一條為促進建立健全內部約束機制，進一步規范企業財務管理行為，促進加強企業預算管理，根據財政部《關于實施企業財務預算管理的指導意見》和集團公司全面預算管理的要求，制定本制度，第二條本辦法適用于本公司總部、所屬公司、控股公司及其所屬單位。

第二章財務預算的基本內容第三條預算管理是用預算進行分配，對企業各部門、各單位的各種財務和非財務資源進行考核和控制，第四條企業財務預算是企業全面預算的重要組成部分，是企業全面預算的中心。企業財務預算是企業資金流動的具體安排，如資金的取得和投入、各項收支、經營成果及其在一定時期內的分配等，以預測決策為基礎，圍繞企業戰略目標。第五條企業財務預算應當圍繞企業的戰略要求和發展規劃，以企業預算和資本預算為基礎編制，第六條企業財務預算一般以年度為單位編制，經營預算以現金流量為核心，并以財務預算表的形式充分反映，第三章預算組織機構的劃分第七條企業法定代表人對企業財務預算的管理負總責。各企業應當設立財務預算委員會或者指定本企業的財務管理部門，負責財務預算的管理，第八條財務預算委員會主要制定財務預算的目標和政策，制定財務預算管理的具體措施和辦法，審議和平衡財務預算方案，組織下達財務預算，協調解決財務預算編制和執行中的問題，組織對財務預算執行情況的審計和考核，督促企業完成財務預算目標

第九條財務預算的編制在企業財務預算管理委員會的領導下進行，由企業財務管理部門負責組織編制、審核，總結、報告和分發；負責預算執行和日常過程控制；負責預算執行情況的分析和報告；第十條企業內部生產、投資、物資、人力資源、市場營銷等職能部門具體負責本部門業務所涉及的財務預算的編制、執行、分析和控制，配合財務預算委員會做好企業總預算的綜合平衡、協調、分析、控制和考核工作。主要負責人參加企業財務預算委員會的工作，對本部門財務預算的執行結果負責。在公司董事會或公司管理層的指導下，負責本公司現金流量、經營成果和各項成本預算的編制、控制和分析，并接受董事會的檢查和考核。企業主要負責人對本單位財務預算的執行結果負責，第四章財務預算的編制第十二條預算編制是實現全面預算管理的關鍵環節，編制的質量直接影響預算執行的效果。第十三條企業應當按照內部經濟活動的職責和權限編制財務預算，遵循以下基本原則和要求：（一）堅持效益優先、總量平衡、全面預算管理；（二）堅持積極穩妥、以收定支，加強財務風險控制（三）堅持權責平等的原則，切實可行，注重經營戰略的實施。第十四條企業財務預算的編制應當遵循經營預算的程序，財務預算前的資本預算和融資預算，第十五條企業預算是反映企業可能形成現金的生產經營活動（或經營活動）的預算預算期間的收支，一般包括銷售或經營預算、生產預算、制造費用預算、產品成本預算、經營成本預算、采購預算、期間費用預算等。，可由企業根據實際情況，參照公司具體要求編制