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寧波
分公司財務人員的績效考核和薪酬管理是什么
分公司財務人員的績效考核和薪酬管理是什么? 績效考核是指企業在既定的戰略目標下，運用特定的標準和指標，對員工的工作行為和績效進行真實評價的過程和手段，并利用評價結果積極引導其今后的工作行為和績效，企業績效評價的目的就是要實現這一目標。有效的績效考核通過對目標進行分解，實行年度、季度、月度的過程管理，即不斷督促員工實現和完成過程，可以幫助企業實現目標
同時，績效考核也是一個制定計劃的連續循環過程，實施、檢查、處理，也就是不斷發現、解決、改進問題的過程，績效考核的效益直接關系到職工的工資。職場人士都知道，工資一般由兩部分組成：固定工資和績效工資。績效工資與績效考核密切相關。績效考核能夠促進企業和員工的共同成長。因為通過績效考核，可以發現員工之間的差距，促進員工職業技能的提高，從而使企業獲得巨大的人力資源能量。結果是企業和員工雙贏。? 薪酬管理上面提到了薪酬管理的概念，即在組織發展戰略的指導下，確定、分配和調整員工的薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構和薪酬構成的動態管理過程。薪酬管理的目標是為人力資源戰略制定的，它間接服務于企業的發展戰略
嚴格來說，薪酬管理要實現效率、公平、合法的目標。所謂效率目標，不僅包括薪酬給組織績效帶來的最大價值，還包括成本控制。薪酬管理效率目標的實質是以適當的薪酬成本為企業帶來最大的價值。公平的目標是公平分配、公平過程和公平機會。一個企業要做到薪酬管理的公平是不容易的。領導偏好、個人情感、人際關系等諸多主觀因素會直接影響薪酬管理的公平與公正。所謂法定目標，是指企業實施的薪酬制度應符合國家和地方的法律法規、政策法規的要求，如不違反最低工資制度，績效考核與薪酬管理的關系目前，企業已將績效考核與薪酬管理緊密結合起來，不再單純追求績效，但要把績效考核和薪酬管理作為一個統一的管理機制，使二者共同完善企業的管理機制。? 企業要實現績效考核與薪酬管理的有機結合，首先必須建立完善、科學的管理體系。一套完善、科學的管理體系在一定程度上對企業的發展起到了積極的推動作用，可以為企業管理釋放出無限的正能量。績效考核與薪酬管理的有機結合需要一套完善、科學的管理體系來保證，以充分發揮二者的積極作用，提高企業的生產效率和發展速度，提高績效考核和薪酬管理人員的綜合素質。這是績效考核中人的主觀因素最嚴重的環節。為了實現績效考核的有效實施，確保績效考核的公正性，必須保證人力資源部門職責的真實性和有效性。為了提高考核人員的素質，企業需要開展專業、系統、全面的培訓，嚴格考核培訓效果，確保績效考核實施的公平公正第三，將績效考核與薪酬管理結合起來，要建立健全考核反饋機制。考核工作能否發揮其有效性和真實性，能否為企業找到優秀人才，能否提高企業的實際生產效率等都有待提高，科學有效的反饋機制，確保可以解決有一個問題需要通過溝通來解決。如果你對內容不清楚，你還想了解更多。建議您及時向律霸在線律師求助
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簡介:
張志強律師，1983年5月出生，系石家莊第一看守所法律服務辦公室常駐律師、法律顧問，石家莊律澤法律特約法律顧問，北京融吧金融特約法律顧問，河北省司法廳直屬律所——河北時代經典律師事務所的高級合伙人、專職律師，有著豐富的實踐經驗和較高的理論水平，辦案認真負責，恪守職業道德，最大限度的維護當事人的合法權益，受到當事人的一致好評。擅長死刑辯護、經濟犯罪辯護、財產犯罪辯護、涉黑涉惡辯護、暴力犯罪辯護、詐騙犯罪辯護以及金融借貸、婚姻家庭等民事糾紛，服務熱線：15373982619（微信同）。
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