如何撰寫監(jiān)事會工作報告股東：根據(jù)《公司法》和公司章程賦予監(jiān)事會的職責，受監(jiān)事會委托，我向股東大會作了××年監(jiān)事會工作報告，請審議

（1）報告期內，公司監(jiān)事會共召開五次會議：

<1。XX年7月25日，公司監(jiān)事會召開年內第一次會議，討論凍結公司資產(chǎn)、使用5萬元律師咨詢費等事項。XX年8月30日，監(jiān)事會召開本年第二次會議，審議董事會提前或按期召開本年第二次股東大會的建議，向股東通報公司資產(chǎn)凍結和紅博園社區(qū)成立業(yè)主委員會的情況

3。XX年12月5日，公司監(jiān)事會召開本年第三次會議，通報并討論了公司中干會議關于增加1.2萬項目資金的事項。監(jiān)事會認為，項目資金應按合同約定辦理。即使因不可抗拒的因素需要追加項目資金，也希望董事會按照公司章程的規(guī)定處理，建議于XX年1月8日召開臨時股東大會，決定追加項目資金的問題，監(jiān)事會召開了今年第四次會議。監(jiān)事會成員就增加項目資金、改變房屋保溫設計等問題，向12000工程監(jiān)理劉先生進行了質詢和咨詢。劉先生說，房屋保溫設計變更沒有事先通過他

4月10日，XX年監(jiān)事會召開了今年第五次會議，討論通過了XX年監(jiān)事會工作報告，審議通過了《關于報告期內派監(jiān)事會代表列席管理層會議的議案》，監(jiān)事會或監(jiān)事會召集人出席董事會臨時會議1次，董事會會議3次。二、監(jiān)事會工作：報告期內，公司監(jiān)事會仍嚴格遵守《公司法》、《公司章程》、《公司法》、《公司法》、《公司法》、《公司法》、《公司法》、《公司法》、《公司法》、《公司法》、《公司法》、《公司法》、《公司法》、《公司法》、《公司法》、《公司法》、《公司法》、《公司法》、《公司法》、《公司法》、《公司法》、《公司法》、《公司法》、《公司法》、《公司法》、《公司法》、《公司法》、《公司法》、《公司法》、《公司法》、《公司法》、《公司法》、《公司，《監(jiān)事會工作細則》及有關法律、法規(guī)、規(guī)章，本著對公司和股東負責的態(tài)度，認真履行監(jiān)督職責，對公司依法經(jīng)營負責，公司財務狀況我們認真監(jiān)督檢查了投資情況等事項，盡力督促公司規(guī)范經(jīng)營。一年來，監(jiān)事會列席公司部分董事會會議，參加公司班長以上骨干會議，檢查公司財務，抽查二級部門物業(yè)公司財務情況，查閱綜合部賬冊，了解公司財務狀況，了解公司董事、經(jīng)理是否按照《公司法》履行職責，公司章程和法律、法規(guī)對公司董事會和管理層貫徹落實股東大會精神的情況進行了檢查，認真負責地就公司經(jīng)營管理中的一些重大問題向董事、經(jīng)理提出意見和建議，對公司經(jīng)營中存在的問題提出質詢。根據(jù)一年的工作實踐，監(jiān)事會向股東大會報告報告期內公司情況：

1。公司董事、經(jīng)理、高級管理人員基本上可以依照《公司法》和公司章程行使職權；我們能夠按照去年股東大會提出的工作目標開展公司經(jīng)營管理工作，各部門完成了董事會和管理層制定的XX年度經(jīng)濟責任指標。但公司董事會和管理層沒有認真貫徹去年股東大會精神，沒有落實去年股東大會形成的決議，對公司XX年度上一年度股東大會監(jiān)事會提出的三項建議未予以關注，未嚴格按照《公司法》和《公司章程》的有關規(guī)定和程序開展工作和處理問題，管理團隊在機制、制度、分配等方面工作不力，缺乏大膽經(jīng)營的精神。董事會和管理層在處理一些重大事項和決策時忽視了股東的權益，導致公司工作效率不高，員工積極性不高，股東不滿意的局面。檢查公司財務狀況

四川**會計師事務所出具的公司XX年度財務審計報告基本反映了公司財務狀況。報告顯示，公司年總收入為3012500.82元，其中主營業(yè)務收入1625443.80元（公司總部1350951.20元，物業(yè)管理公司274492.60元），營業(yè)外收入1387057.02元。公司凈利潤為377218.58元（其中公司總部409039.11元，物業(yè)管理公司-31820.53元）。公司累計利潤（公司總部及物業(yè)管理公司累計利潤）。監(jiān)事會通過對公司財務的檢查、對公司會計賬簿、憑證的核對，認為雖然公司報表完整、賬目清晰，但公司財務狀況不能完整、真實地反映公司財務狀況。原因是公司沒有全部的收入和支出。監(jiān)事會還檢查了物業(yè)管理公司和物業(yè)管理公司綜合科的財務狀況。物業(yè)管理公司財務決算報告已通過四川**會計師事務所審計。物業(yè)管理公司年收入295923.02元（10萬元為**交虹凱公司經(jīng)濟責任指數(shù)）。物業(yè)管理公司的財務狀況仍然不能完整、真實地反映物業(yè)管理公司的收支情況，物業(yè)管理公司作為所收資本金的財務處理也受到了會計師事務所審計人員的口頭警告。通過對物業(yè)管理公司和總務部的財務檢查，并咨詢相關負責領導，他并不知道總務部有一個獨立的賬戶，已經(jīng)收付和沖銷。監(jiān)事會認為：物業(yè)管理公司財務未實現(xiàn)收支統(tǒng)一，責任在公司領導。上一次股東大會提出了大股東要求公司財務統(tǒng)一的問題，上一次股東大會形成決議。由于公司董事會和管理層沒有落實決議，沒有進行統(tǒng)一管理，使得一些部門和部門有資金用于二級部門甚至部門的分配，導致部門之間的相互比較和不平衡。由于分配制度不完善，造成公司職工與股東之間的不和諧

報告期內，公司投資405674.25元新建秀園茶館；巷道工程建設投資265797.50元；東方明珠塔共有2家店鋪，總面積86.25平方米，投資789676元。固定資產(chǎn)投資為公司的發(fā)展奠定了基礎，總而言之，監(jiān)事會按照全員負責原則，盡最大努力履行監(jiān)督檢查職能，維護了公司和股東的合法權益，對公司的規(guī)范經(jīng)營和發(fā)展起到了一定的作用。然而，由于主客觀原因，監(jiān)事會的工作并不盡如人意。主要原因有：一是監(jiān)事會未能完成去年股東大會確定的工作目標，監(jiān)事工作不夠大膽，監(jiān)督檢查不到位；二是因為公司的經(jīng)營和決策是不分開的