體制改革后企業需要注意哪些關鍵問題企業改制后，從國有制向非國有制過渡，從上級公司所屬企業向獨立的市場化經營主體過渡，企業需要做的事情太多了，我們要注意以下幾個關鍵問題：

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雖然企業由國有企業轉變為非國有企業，產權多元化，管理體制轉變，但企業內部機制沒有改變，尤其是人的觀念沒有改變。人們支持股份制，認為企業需要自治，但大多數人對股份制企業如何運作、如何行使自治權沒有明確的認識；認為國有企業存在諸多弊端，應在改革后加以調整。但是，如果他們成為改革的對象，他們會不高興、情緒激動甚至不接受；我們認為，改革后，企業應該強調效率，注重效率，但不愿意調整工作心態，增強責任感，提高工作水平。一些公司領導和更多的員工在思想和行為方式上沒有真正改變國有企業原有的作風

企業的改革應該從人事改革開始。改革之初，改革的核心是人的問題，阻力是最大的問題。無論阻力有多大，人的觀念都要逐步調整，首先要對體制改革的實質性轉變和體制改革后企業的經營有一個清醒的認識，重新界定員工與企業的關系

第三，在企業市場化的過程中逐步進行人的市場化

第四，告訴大家企業的經營風險，使每一個企業都有危機感“人因幸福而懶惰。企業改革只有大家都明白了才能進行。理解需要改變。如果沒有，就要在改革過程中逐步認識。人的工作重藝術輕科學，必須轉變企業人的觀念。規范企業法人治理結構是現代企業的主要特征和重要體現。從外部看，公司治理結構是一道防火墻，能夠抵御外界的干擾和干擾；從內部看，公司治理結構是建立在投資者所有權與法人財產權相分離的基礎上，企業的組織體系和運行機制是由股東會、董事會、，管理層和監事會是分散和均衡的

首先，公司治理結構是一種契約關系。事實上，公司治理結構中的各方都是通過契約關系聯系在一起的。投資者股東授權董事會經營企業，是一種托管；董事會與經理層之間是一種委托代理關系，雙方的責任和權利通過委托代理合同確定；監事會依照公司章程的規定行使監督權，董事會和管理層依照有關合同接受監督。每一方都有明確的權力邊界。這種契約包括公司法、公司章程、相關雇傭合同、委托書、股東大會決議、董事會決議等。其次，公司治理結構是一種制度安排。公司治理結構是適應現代企業產權制度的基本特征——所有權與控制權分離的一種制度結構?！豆痉ā穼χ卫斫Y構框架的一般要求進行了梳理，而《公司章程》對公司治理結構的特殊要求進行了規定，如股權的設立、各權力機構的職權、議事程序、表決方式等，以及信托與委托代理關系的建立與解除。公司治理結構中的各方依照《公司法》和公司章程的規定行事?，F代公司是在這種科學的制度安排下運作的

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