從6條內(nèi)褲到公司原始股股權(quán)

今年廈門各家公司的年終獎(jiǎng)天差地別

沒那么多：不少人年終獎(jiǎng)“被增長”

“老板玩的不是創(chuàng)意，是摳門!”近日，一廈門網(wǎng)友在曬年終獎(jiǎng)時(shí)冷冷地說道。

這位來自廈門某服裝企業(yè)的職員網(wǎng)上爆料稱，老板早早就把年終獎(jiǎng)發(fā)了，就是公司生產(chǎn)的6條內(nèi)褲。

記者注意到，由于去年全球經(jīng)濟(jì)回暖，讓前年受金融危機(jī)影響沒拿到年終獎(jiǎng)的網(wǎng)友們格外期待，于是網(wǎng)站、論壇，幾乎所有發(fā)帖平臺(tái)上都能見到各式各樣的年終獎(jiǎng)討論帖。

吳先生是一家品牌地產(chǎn)代理機(jī)構(gòu)的銷售經(jīng)理，曾在去年樓市火爆時(shí)，一人單月銷量突破7000萬元。最近，他已經(jīng)接到多個(gè)好友的借款電話，“大家都給我粗粗算一下，沒有十萬元以上，也可以達(dá)到好幾萬元。”

“我的年終獎(jiǎng)‘被增長’了。”吳先生苦笑著說。其實(shí)，他頂多可以領(lǐng)到1萬元，而且主要還是每月扣留20%的績效積累下來的。

廈門某國有銀行的信貸業(yè)務(wù)員王先生也有同感，王先生告訴記者，雖然去年銀行信貸量大幅提升，但對(duì)于像他這樣的業(yè)務(wù)員來說，除了每月多些業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金外，年底基本也只是“意思一下”，并非幾萬元幾十萬元地發(fā)。“可能有些投行、券商，會(huì)發(fā)個(gè)幾十萬元，我一外地做投行的朋友，就發(fā)了近50萬元。”

像這樣年終獎(jiǎng)被“被增長”的不在少數(shù)。廈門某知名飲料品牌企業(yè)自稱業(yè)績喜人，但其一員工透露，今年年終獎(jiǎng)要比去年少一大截。“金融危機(jī)肆虐時(shí)公司不敢擴(kuò)張，反而有錢;經(jīng)濟(jì)回暖后公司四處擴(kuò)張，現(xiàn)金流反而緊張了。”

相差百倍：年終獎(jiǎng)成激勵(lì)員工法寶

記者在調(diào)查中還發(fā)現(xiàn)，以往平均分配的“大鍋飯”模式正被越來越多的企業(yè)拋棄，“拉開差距”的年終獎(jiǎng)發(fā)放方式越來越受青睞。

“我的公司有上千員工，如平均分配的話，哪怕多掏個(gè)三五十萬元出來大多數(shù)員工還是不會(huì)有多大感覺。”自稱有點(diǎn)害怕年底到來的老板許先生告訴記者：在這樣的背景下，為了激勵(lì)優(yōu)秀員工，只能拉開差距。比如業(yè)績出色的相關(guān)負(fù)責(zé)人，一下子可以領(lǐng)到七八萬元，但業(yè)績一般的可能就是一萬多元，表現(xiàn)一般的員工可能就只有幾百元。

許先生告訴記者，相差幾倍，甚至近百倍，只要衡量的標(biāo)準(zhǔn)是公平、透明的，對(duì)員工反而是一種激勵(lì)，使他們來年更有憧憬。

廈門某品牌制造業(yè)，去年在金融危機(jī)中逆勢增長，據(jù)該公司相關(guān)知情人透露，今年年終獎(jiǎng)?lì)A(yù)計(jì)增幅兩三成。但記者了解到，在這一薪酬管理規(guī)范的公司，隨著年終獎(jiǎng)的提升，其實(shí)員工間的差距反而在拉大。