一般公司年終獎的數額要根據情況進行調整。一般來說，我們建議一開始的金額要小一些，比如占工資總額的5%-10%。當整個系統運行相對有效和穩定時，獎金數額可以增加。有的企業的獎金數額甚至高于工資，甚至年終獎金達到工資的150%。年終繳費按比例計算。但事實上，這將不同于直接主管起關鍵作用并直接影響獎金的原則，使獎金上下波動10%-30%甚至50%

除了現金，一些公司還包括旅行獎勵、免費保險、車貼、房貼、，年終獎的內容。某外企人事經理向記者介紹，去年公司用年終獎的一部分獎勵員工出差。大家都認為這種形式起到了很好的效果，增加了公司的凝聚力

無論企業以何種方式發放年終獎，都有一個共同的原則，即年終獎的發放不僅要維護企業自身的利益，同時還要考慮員工的心理預期。只有兩者兼顧，年終獎才能“公平”，起到獎勵和激勵的作用，為企業第二年的經營打下良好的鋪墊。年終不應考慮獎金支付計劃。年初制定公司計劃時，要制定考核指標、考核辦法、考核辦法，年終獎的發放規則和其他相應制度是年終獎發放最常見的形式之一。大多數企業，尤其是外企，更喜歡采用這種方式，即年底根據員工正常月收入的多少，發放一到幾個月的工資。年終獎的構成是一種保證獎金。一般情況下，外企一般采用13薪、14薪以上的辦法：12+1法，即年底前，企業會給員工多發一個月的工資。這是以時間來衡量的，只要你干一年，就能得到雙倍的報酬。但這種方法在香港和新加坡不常用，

B: 12＋2法

績效獎金

這是一種浮動獎金。根據個人年度績效考核結果和公司績效，反映績效獎金比例與金額的差距。通常，付款規則是開放的。比如，當個人業績和公司業績達到目標時，相應的獎金相當于多少個月的基本工資，而且級別越高，獎金占總收入的比例就越高。但是，每個人的具體績效考核結果不同于每個企業，有的對全體員工開放，有的不是紅包，紅包通常由老板決定。沒有固定的規則。這可能取決于員工和老板之間的親密關系、老板對員工的印象、資歷和主要貢獻。通常不公開。民營企業很普遍。亞洲商人大多走第二條路，有的可以拿到紅包

除了現金，有的公司還將旅游獎勵、免費保險、車貼、房貼等內容納入年終獎的內容。無論企業以何種方式發放年終獎，都有一個共同的原則，即年終獎的發放既要維護企業自身的利益，又要考慮員工的心理預期。只有當這兩個因素得到充分考慮時，年終獎金才能“公平”，起到獎勵和激勵的作用，為企業在第二年的經營打下良好的基礎。年終不應考慮獎金支付計劃。在制定公司年初計劃時，要制定年終獎發放的考核指標、考核辦法、發放規則等相應制度，以上就是相關答案。年終獎一般不確定。年終獎數額根據公司和企業業績確定。我國沒有規定企業必須支付年終獎，但如果合同中有規定，就需要支付。如果您有其他法律問題，可以咨詢律霸律師