績效獎金也稱為一次性獎金。績效工資的本質(zhì)是“后價值定金”。它是根據(jù)員工的績效考核結(jié)果給予的一次性獎勵,即企業(yè)將員工的相應(yīng)崗位工資水平分為兩部分,一部分是固定支付,另一部分是根據(jù)績效進行調(diào)整支付。績效獎金對績效較差者不處以罰款。
績效獎金支付原則??冃ЧべY制度不違背組織的宗旨,有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),可以提高企業(yè)的績效,只要方案得當(dāng),績效工資確實能給企業(yè)帶來效益
在遵循smart原則的KPI設(shè)計和應(yīng)用過程中,由于對smart原則的誤解,可能導(dǎo)致指標(biāo)過于細化,關(guān)鍵指標(biāo)可能被省略,“中庸之道”,考核目標(biāo)可能偏離,考核周期太短
同時,KPI能夠很好地突出公司發(fā)展的重點,實施績效導(dǎo)向考核。但是,部門之間的平衡效果并不明顯,忽視了部門之間的關(guān)系和權(quán)重。而且,KPI各要素之間基本上是相互獨立的,并不反映相互之間的關(guān)系,在時間維度上也沒有領(lǐng)先與滯后的區(qū)別。其分解和實施基于既定目標(biāo),因此,不能突出部門或個人的特點和職能個人收入與自身工作績效的直接聯(lián)系將鼓勵員工在不增加企業(yè)固定成本的前提下創(chuàng)造更多的效益嚴格而長期的績效工資制度是提高企業(yè)效益的有效途徑公司不斷提高員工的工作能力和工作方法,提高員工的工作績效這種方法不僅可以獎勵表現(xiàn)良好的員工,而且可以在經(jīng)濟不景氣時獲得并留住表現(xiàn)良好的員工雖然沒有獎金,但由于工資成本較低,公司不能炒人或少炒人,讓員工有安全感,增加忠誠度;當(dāng)經(jīng)濟復(fù)蘇時,企業(yè)也有大量的人才以上就是相應(yīng)的答案。一般情況下,試用期內(nèi)不發(fā)放績效獎金,但試用期內(nèi)表現(xiàn)良好的員工也可轉(zhuǎn)為正式員工。試用期內(nèi)的員工不能享受與正式員工同等的待遇。如果您有其他法律問題,可以咨詢律霸律師
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