主管有年終績效獎金嗎現(xiàn)代企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)主要由三部分組成:薪酬、績效、薪酬,獎金(年終獎、特別獎)和福利(法定福利、企業(yè)補充福利)1.平均績效獎是指企業(yè)上個月或季度利潤收入按一定比例進行的水平平均再分配是指分配部門一定比例的利潤和收入,服務(wù)部門采用一定的標準來平衡,如果沒有收入,績效獎金又稱一次性獎金,績效工資的實質(zhì)是“后值定金”。它是根據(jù)員工的績效考核結(jié)果給予的一次性獎勵,即企業(yè)將員工的相應(yīng)崗位工資水平分為兩部分,一部分是固定支付,另一部分是根據(jù)績效進行調(diào)整支付。績效獎金不會對表現(xiàn)不佳的員工處以罰款。績效獎金的缺點是鼓勵員工之間的競爭,破壞員工之間的信任和團隊精神。員工可能會封鎖信息,保留經(jīng)驗,甚至爭奪客戶。這種方法不適用于那些需要團隊合作才能產(chǎn)生良好產(chǎn)出的企業(yè)
績效工資鼓勵員工追求高績效。如果員工的績效與組織(部門、公司)的利益不一致,個人績效可能會提高,但組織績效會降低。此時,此方法將失去其價值。例如,為了達成交易,一個銷售人員可能會向客戶做出很多免費的服務(wù)承諾,而公司可能會為了履行承諾而投入高昂的成本。例如,一家保險公司的推銷員為了達成交易而夸大了保單的價值。當(dāng)客戶看透后,可能會要求退保,同時,被保險人也會對保險公司產(chǎn)生不信任。另一個例子是,為了提高效率,醫(yī)生可能會給病人開高藥方,做不必要的昂貴檢查。這種做法違背了醫(yī)院的宗旨,也損害了醫(yī)院的形象?, 績效工資由單位領(lǐng)導(dǎo)支付,會使單位領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力更大,很可能導(dǎo)致單位領(lǐng)導(dǎo)腐敗更嚴重以上就是相關(guān)答案。年終發(fā)放的錢一般屬于年終獎,績效獎金一般不選擇固定時間發(fā)放,這是由員工的實際表現(xiàn)決定的,績效獎金也會受到病假和事假的影響。如果您有其他法律問題,可以咨詢律霸律師
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