年終獎(jiǎng)金發(fā)放形式

1，雙薪制

“年終雙薪制”是年終獎(jiǎng)金發(fā)放最常見(jiàn)的形式之一。大多數(shù)企業(yè)，特別是外企更喜歡采用這種方式，即根據(jù)員工年底正常月收入的多少，給他們發(fā)放一到幾個(gè)月的工資。這是一種有保證的獎(jiǎng)金。一般來(lái)說(shuō)，外企一般采用13、14歲以上的工資。只要員工年底還在工作，無(wú)論個(gè)人表現(xiàn)如何，公司表現(xiàn)如何，所有員工都會(huì)享受。它屬于“包容性”，與福利性質(zhì)相似。這意味著公司感謝員工在過(guò)去一年里的“辛勤工作”。這里的支付規(guī)則是一致的，對(duì)所有員工都是開(kāi)放的，具體數(shù)額與每個(gè)人的基本工資水平有關(guān)，A:12+1法，也就是說(shuō)，到年底，企業(yè)會(huì)給員工多發(fā)一個(gè)月的工資。這是以時(shí)間來(lái)衡量的，只要你干一年，就能得到雙倍的報(bào)酬。但目前這種方法在香港和新加坡不常用，

B: 12＋2法

< P>當(dāng)一名員工為公司服務(wù)一年時(shí)，公司將給予額外的2個(gè)月的報(bào)酬作為獎(jiǎng)勵(lì)。這是一種非常靈活的方法。一般以公司的業(yè)務(wù)指標(biāo)、客戶(hù)指標(biāo)和個(gè)人指標(biāo)來(lái)衡量。公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)是以最小的成本達(dá)到最優(yōu)的效果，獲得最大的利潤(rùn)。顧客指數(shù)以顧客滿(mǎn)意程度為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)人指數(shù)以個(gè)人完成工作的質(zhì)量和數(shù)量為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。一般來(lái)說(shuō)，公司業(yè)務(wù)指標(biāo)占雙薪的10%-20%，集體工作量占30%-40%，個(gè)人指標(biāo)占雙薪的40%-50%。也就是說(shuō)，當(dāng)你努力工作，發(fā)揮集體合作精神，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí)，你終于可以得到雙薪。這種靈活的方法在國(guó)外很流行。它充分調(diào)動(dòng)了員工個(gè)人的積極性，發(fā)揚(yáng)了團(tuán)隊(duì)精神，為公司做出了貢獻(xiàn)

這是一種可變獎(jiǎng)金。根據(jù)個(gè)人年度績(jī)效考核結(jié)果和公司績(jī)效，反映績(jī)效獎(jiǎng)金比例與金額的差距。通常，付款規(guī)則是開(kāi)放的。例如，多少個(gè)月的基本工資相當(dāng)于某一級(jí)別的targetbonus（即個(gè)人和公司的業(yè)績(jī)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的相應(yīng)獎(jiǎng)金）（級(jí)別越高，獎(jiǎng)金占總收入的比例越高）。但不同企業(yè)每個(gè)人的具體績(jī)效考核結(jié)果不同，有的對(duì)所有員工開(kāi)放，有的不公開(kāi)，紅包通常由老板決定，沒(méi)有固定的規(guī)則，可能要看員工和老板之間的親密程度，關(guān)于老板對(duì)雇員的印象、資歷、重大貢獻(xiàn)等，通常不公開(kāi)。民營(yíng)企業(yè)很普遍。亞洲商人大多采取第二種方式，有的可以拿到紅包，有的除了現(xiàn)金，有的公司在年終獎(jiǎng)的內(nèi)容中還包括旅游獎(jiǎng)勵(lì)、免費(fèi)保險(xiǎn)、車(chē)貼、房貼等，無(wú)論企業(yè)以何種方式發(fā)放年終獎(jiǎng)，有一個(gè)共同的原則，那就是年終獎(jiǎng)的發(fā)放既要維護(hù)企業(yè)自身的利益，又要考慮員工的心理預(yù)期。只有兩者兼顧，年終獎(jiǎng)才能“公平”，起到獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)的作用，為企業(yè)第二年的經(jīng)營(yíng)打下良好的鋪墊。年終不應(yīng)考慮獎(jiǎng)金支付計(jì)劃。在制定公司年初計(jì)劃時(shí)，要制定年終獎(jiǎng)發(fā)放的考核指標(biāo)、考核辦法、發(fā)放規(guī)則等相應(yīng)制度