由于企業崗位眾多,從管理成本的角度看,不可能為每個崗位制定一個工資標準。企業只能將類似崗位合并,采用相同的工資標準,這就導致了同級崗位存在崗位差異的問題。為了解決這一問題,一些企業在同一級別劃分等級,員工可以通過一個職位級別的小步考核進行升級,直至工資達到本崗位的最高標準。一崗多薪制適用于崗位劃分粗糙、崗位間工作差異大、崗位內員工技術水平差異大的企業或部門
目前,崗位工資制廣泛應用于各類企業,其優點是:(1)工資分配相對公平。崗位薪酬體系建立在標準化工作分析的基礎上,通過崗位評價確定每個崗位的價值,保證內部薪酬分配的公平性;通過對關鍵崗位進行有針對性的市場調研,實現薪酬分配的外部公平性(2)易于理解和操作。崗位工資制度規定了每個崗位的工資金額,便于員工理解和接受,增加了工資的透明度;崗位工資制度易于操作和維護(3)易于評估。由于職責明確,權責匹配,員工的績效考核容易提升和取得成效(4)成本可控,成本低。由于崗位工資標準明確,崗位編制確定,計算崗位工資更為準確、簡便。另外,由于超出崗位要求的能力沒有獎勵,工資成本相對較低崗位工資制度的實施要求企業有一定的管理基礎:一是可以將公司的崗位劃分為適當的序列和層次,明確各崗位權責匹配,明確各崗位任職資格;二是明確員工的能力和素質,把合適的人放在合適的崗位上,最大限度地減少“人才浪費”和“拔苗助長”的現象該內容對我有幫助 贊一個
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