1、 年底,你要給員工什么驚喜呢?在各大公司,年終激勵員工的方法有六種:
1.雙薪,也就是說,年終再發(fā)一個月的工資,俗稱“十三月薪”
2.組織旅游或支付差旅費
組織旅游:既能放松身心,開闊視野,又能增進感情。差旅費的支付:充分滿足員工的個性化需求,讓員工真正快樂起來
3.年終獎
這是“年終獎”的大結局,至少幾千,最多幾萬,這是對雇主長期投資者的回報。組織專業(yè)培訓或支付專業(yè)培訓費不僅是提高員工競爭力的好選擇,同時也增強了他們對用人單位的感情
分配股權是指以無需支付的形式認購用人單位的股權。簡言之,不發(fā)即取權益,即年終獎,根據(jù)國家統(tǒng)計局1989年1月1日頒布實施的《工資總額構成規(guī)定》,工資為年終獎的100%,工資總額應當以直接支付給職工的全部勞動報酬為基礎。在實踐中,直接支付給職工的勞動報酬一般由計時工資、計件工資、獎金、津貼和補貼、加班工資和特殊情況下支付的工資六個方面組成。上述規(guī)定表明,獎金屬于工資。此外,國家統(tǒng)計局公布了;工資總額構成規(guī)定>;《若干具體范圍的解釋》在規(guī)定獎金范圍時,明確指出“生產(chǎn)(經(jīng)營)獎金包括。。。年終獎(勞動獎)等”。可見年終獎是屬于獎金的,所以年終獎應該是工資的一部分,員工的年終驚喜都是屬于年終獎的,這不能一概而論,年終獎首先是對勞動者工作的獎勵,第二,年終獎屬于工資,根據(jù)《中華人民共和國勞動法》(以下簡稱《勞動法》)第五十條的規(guī)定,工資應當以貨幣形式支付給勞動者本人,所以年終獎只能以貨幣形式發(fā)放,只有同時滿足上述兩個條件,才能稱為年終獎。不難看出:組織旅游、組織專業(yè)培訓、分配股權三種激勵方式都不是貨幣形式,股票分紅的激勵方式只與職工的投資有關,而與職工的勞動無關
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