R最初是一家公司的員工，在該公司從事設計工作。由于工作責任心薄弱，設計錯誤經(jīng)常發(fā)生。根據(jù)設計部2010年度考核，判定為不合格。因此，公司決定提前終止與r先生的勞動關系，而r先生不愿意，導致雙方發(fā)生糾紛

在被告知后，律師建議公司首先給員工一個換工作的機會。如果員工不愿意，雙方可以通過協(xié)商終止勞動關系（勞動合同法第40條規(guī)定：“有下列情形之一的，用人單位可以提前30日書面通知勞動者或者向勞動者支付額外一個月的工資后解除勞動合同：

（一）如果工人生病或非因工負傷，并且在規(guī)定的醫(yī)療期期滿后不能從事原工作或雇主另行安排的工作；

（II）工人不能勝任工作，并且在培訓或工作調(diào)整后仍然不能勝任工作；

（III）訂立勞動合同的客觀條件發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，經(jīng)用人單位與勞動者協(xié)商，未達成變更勞動合同內(nèi)容的協(xié)議?！保?/P>

公司接受了律師的意見，通知r向檢查部門調(diào)整，但r不愿意。在雙方協(xié)商解除勞動合同后，公司依法給予r經(jīng)濟補償

基于上述情況，筆者認為用人單位應把握時機以下幾點：

1.制定適當?shù)脑u估方法，以確定員工是否“勝任”“并使員工確信評估結果

2。更改后的帖子也與原來的帖子很接近

3。如果雇員不能勝任原來的工作，雇主應給他一個換工作的機會或培訓。員工不愿意轉崗的，用人單位可以與員工協(xié)商解除勞動關系，并依法給予經(jīng)濟補償

r公司從事設計工作的前員工。由于工作責任心薄弱，設計錯誤經(jīng)常發(fā)生。根據(jù)設計部2010年度考核，判定為不合格。因此，公司決定提前終止與r先生的勞動關系。r先生不愿意，雙方都引起了糾紛

律師得知此事后，建議公司首先給員工一個換工作的機會。如果員工不愿意，雙方可以通過協(xié)商終止勞動關系（勞動合同法第40條規(guī)定：“有下列情形之一的，用人單位可以提前30日書面通知勞動者或者向勞動者支付額外一個月的工資后解除勞動合同：

（一）工人患病或非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期屆滿后不能從事原工作或雇主另行安排的工作；

（II）工人不能勝任工作，經(jīng)培訓或工作調(diào)整后仍不能勝任工作；

（III）訂立勞動合同的客觀條件發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，經(jīng)用人單位與勞動者協(xié)商，用人單位未就變更勞動合同內(nèi)容達成協(xié)議的。”）

公司接受了律師的意見，通知r向檢查部門調(diào)整，但r不愿意。在雙方協(xié)商解除勞動合同后，公司依法給予r經(jīng)濟補償

基于上述情況，筆者認為用人單位應掌握f以下幾點：

1.制定適當?shù)脑u估方法，以確定員工是否“勝任”“并使員工確信評估結果

2。更改后的帖子也與原來的帖子很接近

3。如果雇員不能勝任原來的工作，雇主應給他一個換工作的機會或培訓。如果員工不愿意轉崗，用人單位可以與員工協(xié)商，依法解除勞動關系并給予經(jīng)濟補償