工程驗收單 建設工程承包合同 工程施工合同 拖欠工程款 工程款稅率 工程款支付申請

現階段社會發展越來越快，但是對于建設工程質量管理完全不能松懈，這不僅關系到國家的財產安全，還涉及了各家各戶的生命財產安全，只有過硬的建設工程質量才能營造良好的生活環境。那么建設工程質量管理過程是什么？下面我將就建設工程質量管理過程是什么來為大家進行詳細解釋。

建設工程質量管理過程是什么：工程質量管理是指為保證和提高工程質量，運用一整套質量管理體系、手段通信工程質量管理 書和方法所進行的系統管理活動。 工程質量好與壞，是一個根本性的問題。工程項目建設，投資大，建成及使用時期長，只有合乎質量標準，才能投入生產和交付使用，發揮投資效益，結合專業技術、經營管理和數理統計，滿足社會需要。世界上許多國家對工程質量的要求，都有一套嚴密的監督檢查辦法廣義的工程質量管理，泛指建設全過程的質量管理。其管理的范圍貫穿于工程建設的決策、勘察、設計、施工的全過程。一般意義的質量管理，指的是工程施工階段的管理。

專家認為它從系統理論出發，把工程質量形成的過程作為整體，世界上許多國家對工程質量的要求，以正確的設計文件為依據，結合專業技術、經營管理和數理統計，建立一整套施工質量保證體系，才能投入生產和交付使用，用最經濟的手段，只有合乎質量標準，科學的方法，對影響工程質量的各種因素進行綜合治理，投資大，建成符合標準、用戶滿意的工程項目。工程項目建設，工程質量管理，要求把質量問題消滅在它的形成過程中，工程質量好與壞，以預防為主，手續完整。并以全過程多環節致力于質量的提高。這就是要把工程質量管理的重點，以事后檢查把關為主變為預防、改正為主，組織施工要制定科學的施工組織設計，從管結果變為管因素，把影響質量的諸因素查找出來，發動全員、全過程、多部門參加，依靠科學理論、程序、方法，參加施工人員均不應發生重大傷亡事故。使工程建設全過程都處于受控制狀態。決策階段的質量管理

此階段質量管理的主要內容是在廣泛搜集資料、調查研究的基礎上研究、分析、比較，決定項目的可行性和最佳方案。施工前的質量管理

施工前的質量管理的主要內容是：

1.對施工隊伍的資質進行重新的審查，包括各個分包商的資質的審查。如果發現施工單位與投標時的情況不符，必須采取有效措施予以糾正。

2，對所有的合同和技術文件、報告進行詳細的審閱。如圖紙是否完備，有無錯漏空缺，各個設計文件之間有無矛盾之處，技術標準是否齊全等等。應該重點審查的技術文件除合同以外，主要包括：

(1)審核有關單位的技術資質證明文件

;(2)審核開工報告，并經現場核實;

(3)審核施工方案、施工組織設計和技術措施;

(4)審核有關材料、半成品的質量檢驗報告;

(5)審核反映工序質量的統計資料;

(6)審核設計變更、圖紙修改和技術核定書;

(7)審核有關質量問題的處理報告;

(8)審核有關應用新工藝、新材料、新技術、新結構的技術鑒定書;

(9)審核有關工序交接檢查，分項、分部工程質量檢查報告;

(10)審核并簽署現場有關技術簽證、文件等。　　

3.配備檢測實驗手段、設備和儀器，審查合同中關于檢驗的方法、標準、次數和取樣的規定。 　　

4.審閱進度計劃和施工方案。 　　

5.對施工中將要采取的新技術、新材料、新工藝進行審核，核查鑒定書和實驗報告。 　　

6.對材料和工程設備的采購進行檢查，檢查采購是否符合規定的要求。 　　

7.協助完善質量保證體系。 　　

8.對工地各方面負責人和主要的施工機械進行進一步的審核。 　　

9.做好設計技術交底，明確工程各個部分的質量要求。 　　

10.準備好簡歷、質量管理表格。 　　

11.準備好擔保和保險工作。 　　

12.簽發動員預付款支付證書。 　　

13.全面檢查開工條件。 　

對于各項建設工程質量管理應該注意哪些問題也了如指掌。只有注重建設工程質量管理，才能建設出好的建設工程，不僅能保護好國家的財產安全，還為各家各戶的財產生命安全負責，同時保障自己的合法權益。

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