建筑工程質(zhì)量安全與我們的生活息息相關(guān)，建筑工程有了質(zhì)量保障，我們的生活才能有安全保障。建筑工程質(zhì)量問題的處理方式也就成為人們非常關(guān)注的問題，如何處理才能保障人們的安全是首先要考慮的問題，接下來就讓小編和大家好好談?wù)勥@個問題。

一、建筑工程施工中出現(xiàn)問題原因分析

一項(xiàng)建筑工程的施工基本上都是在露天進(jìn)行，所以出現(xiàn)的問題、發(fā)生的事故和當(dāng)時所在的環(huán)境、各人員的管理、社會因素以及施工過程中具備的條件是離不開的。一些建筑工程在設(shè)計(jì)圖紙的時候并沒有得到相關(guān)管理部門的認(rèn)可，或者是承包的工程已經(jīng)超出了企業(yè)的施工標(biāo)準(zhǔn)，在施工的過程中不按照規(guī)章制度進(jìn)行建設(shè)，違背了相關(guān)程序的規(guī)定；在沒有勘測準(zhǔn)確的時候就胡亂投標(biāo)；施工之前并未仔細(xì)掌握好地質(zhì)資料，處理措施不夠完善；而對圖紙的設(shè)計(jì)不準(zhǔn)確更是造成工程出現(xiàn)事故最重要的原因之一。在施工的過程中不按照圖紙上內(nèi)容進(jìn)行建設(shè)，或者不經(jīng)批準(zhǔn)隨意篡改圖紙，會導(dǎo)致施工的過程出現(xiàn)混亂，從而引發(fā)事故。

在過去比較傳統(tǒng)的管理系統(tǒng)中，只把技術(shù)上的管理作為重點(diǎn)，而忽略了經(jīng)濟(jì)上的管理和組織上的管理。工作的過程中只關(guān)注是否需要對設(shè)備進(jìn)行維修，而沒有重視對設(shè)備的管理，并把管理設(shè)計(jì)的過程和管理設(shè)備的過程完全分割開來。這種管理系統(tǒng)存在著很大的漏洞和局限性，而且現(xiàn)在很多施工企業(yè)都采取的是用承包代替管理的方式，使其在管理制度上嚴(yán)重缺失，很容易出現(xiàn)安全事故。所以會有管理學(xué)上的學(xué)者說，如果可以解決管理上問題，那么其它很多問題都可以迎刃而解了。

二、分析建筑工程施工中出現(xiàn)的問題

1、因原材料不合規(guī)格在質(zhì)量上出現(xiàn)的問題。

某些企業(yè)在進(jìn)行建筑施工的時候只注重利益，而忽略質(zhì)量。在選擇材料的時候就會對便宜但并不符合規(guī)格的材料進(jìn)行購買。比如去地下的煉鐵廠購買鋼材。這種工廠生產(chǎn)出來的鋼材在韌度上完全達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，如果在修建樓房的時候運(yùn)用了這種鋼材就很容易導(dǎo)致鋼筋斷裂、開裂、墻壁出現(xiàn)變形等在質(zhì)量上的嚴(yán)重問題。還有一些企業(yè)在進(jìn)行施工的時候?yàn)榱斯?jié)省工錢便購買含雜質(zhì)量很大的砂子，需要用石砂的時候用價格便宜的石粉來代替，或者在石砂中加入一部分的石粉，不給砂子加上鐵篩，并且把大小不一致的砂子一起加進(jìn)混凝土里面。砂子中的泥土含量是非常高的，有的工程為了趕進(jìn)度在使用前根本不用水進(jìn)行清洗，直接投入到施工的過程中。以上這些做法會讓混凝土的強(qiáng)度不符合規(guī)格，在基礎(chǔ)的建設(shè)上很容易引發(fā)樁基出現(xiàn)偏位的情況，讓基礎(chǔ)下降。當(dāng)用于頂部建設(shè)時就會讓頂部出現(xiàn)裂痕并且滲漏的現(xiàn)象。

2、進(jìn)行施工的人員在專業(yè)性上的問題。

現(xiàn)在很多建筑行業(yè)的工人大多來自于農(nóng)村，基本上學(xué)歷都只到小學(xué)，個別的雖然讀了初中，但文化水平依然停留在小學(xué)。曾經(jīng)對建筑工人進(jìn)行過一個調(diào)查，發(fā)現(xiàn)只有不到百分之十的工人參加過專業(yè)培訓(xùn)，大部分工人連相關(guān)的技術(shù)證書都沒有。

三、對建筑工程出現(xiàn)問題的解決方法

1、嚴(yán)格履行對安全制度的管理

建立良好的安全管理制度和進(jìn)行嚴(yán)格的安全檢查是完善安全體系的關(guān)鍵和重點(diǎn)。工程項(xiàng)目這個部門應(yīng)以項(xiàng)目經(jīng)理為首要負(fù)責(zé)人建立起對現(xiàn)場施工安全進(jìn)行嚴(yán)格管理的完整體系。

2、對施工過程中的管理需要加強(qiáng)

在對建筑工程施工進(jìn)行管理的時候一定不能只注重對技術(shù)的管理，必須對經(jīng)濟(jì)、組織等各個方面都加強(qiáng)管理，做到多管齊下，面面俱到。無論是技術(shù)、組織還是經(jīng)濟(jì)都缺一不可。并且必須建立專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，而不是承包出去后就脫手不管了。

3、對質(zhì)量的把關(guān)和驗(yàn)收必須嚴(yán)格

在建筑施工的過程中一定要對質(zhì)量的驗(yàn)收嚴(yán)格把關(guān)，防止任何會出現(xiàn)偷工減料的行為。驗(yàn)收單位在進(jìn)行檢驗(yàn)的時候切忌大意和馬虎，一定要按照國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題時需立刻反饋給施工企業(yè)，并及時進(jìn)行問題的解決。

4、綠色施工的實(shí)行很有必要

隨著時代的進(jìn)步，可持續(xù)發(fā)展成為了一個非常重要的思想和目標(biāo)。而對綠色施工的實(shí)施可以減輕施工的過程中對環(huán)境造成的影響，是對可持續(xù)發(fā)展思想的重要體現(xiàn)方式。如在施工的過程中減少對場地的干擾、對基地的環(huán)境要加以尊重、施工的時候要結(jié)合氣候再進(jìn)行。做到對資源的節(jié)約和對環(huán)境的保護(hù)。

綜上所述，想要建造出一項(xiàng)符合質(zhì)量安全的建筑工程就必須對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，對質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，并且嚴(yán)格履行對安全制度的管理，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，嚴(yán)格落實(shí)建筑工程質(zhì)量問題的處理方式。只有這樣，才能保障工程的質(zhì)量安全，保障人們的人身安全。

建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例

建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例

建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范