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越來越多的公司開始注重建立公司內部的合同管理制度及流程，規范化公司內部的運作。故依據國家法律《中華人民共和國合同法》，加強合同管理，避免失誤，提高經濟效益，能有效的管理公司。下面是小編為你編寫的合同管理制度及流程，請閱讀下文。

本公司對合同實行二級管理、專業歸口制度，法人委托書制度，基礎管理制度。

一、本公司合同管理制度及流程具體是：

公司由董事長授權總經理總負責，歸口管理部門為檔案室;副總經理歸口管理房地產開發、建設合同;各部門具體負責各自授權范圍內的合同談判、擬稿及履行工作。

二、公司所有合同均由辦公室統一登記編號、經辦人簽名后，按審批權限分別由董事長、總經理或其他書面授權人簽署。

三、辦公室會同有關部門認真做好合同管理的基礎工作。具體如下：

1、建立合同檔案。

2、建立合同管理臺帳。

3、填寫“合同情況月報表”。

四、合同管理制度及流程的目的

為規范公司經濟合同的管理，防范與控制合同風險，有效維護公司的合法權益，制定本制度。

五、合同管理制度及流程的適用范圍

本制度適用于公司、所屬各公司對外簽訂、履行的建立民事權利義務關系的各類合同、協議等，包括買賣合同、借款合同、租賃合同、加工承攬合同、運輸合同、資產轉讓合同、倉儲合同、服務合同等。

六、合同管理制度及流程的職責

1、公司總經理負責公司銷售、采購合同及其他經濟合同的審批。

2、公司辦公室負責公司各類合同的管理工作，具體職責是：

3、負責除銷售、采購合同以外，其他各類合同的談判工作并根據公司法定代表人的授權簽訂合同。

4、負責制定銷售、采購合同統一文本。

5、負責對合同專用章、合同統一文本、法人授權委托書的發放和管理。

6、負責各部門提交的各類合同的合法性、可行性、有利性審查。

7、負責經濟合同糾紛的處理。

8、負責經濟合同的檔案管理。

9、負責本制度的監督執行。

公司的合同管理制度及流程有效執行，對于考核公司的經濟效益、社會效益是一個重大標準。合同管理制度規范流程運作，流程及時反饋信息給制度管理。遇到法律糾紛，做到有理有據，避免不必要的損失。更多相關知識您可以咨詢律霸衢州律師。

合同管理是不是組織措施?合同管理組織設置是怎樣的?

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