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時至今日，隨著園林行業結構越來越完善，其中的園林施工、景觀規劃、綠化苗木等引領著整個行業的發展前景。2015年兩會期間，國務院總理李克強提出了“互聯網+”行動計劃。對于園林行業合同管理制度，各位從業者同樣也越來越感受到了其來自于網絡力量的沖擊。如何在這股潮流中發展并壯大自身，造福下一代，律霸將為您的每一步保駕護航。

一、合同管理應以法律為依據，只有以合法為前提進行合同管理，才能切實保障業主的根本利益，促進工程的順利建設。

與建設工程合同管理密切相關的法律概括起來有兩類，一類是包括物權法、合同法在內的民事商事法律，一類是包括建筑法、招投標法在內的經濟法。合同管理人員應熟知以上法律并能能夠較為熟練地應用，以保證合同條款的合法性，從而才能保證條款的有效性。法律賦予業主的權利和利益是業主最根本的利益，如合同條款因違法而無效，則業主的根本利益就沒有任何保障了。

二、合同管理應以實際情況為出發點和突破點，保證實現質量、進度、成本三大目標的前提下順利竣工并投入使用。

合同管理應根據建設工程的實際情況制定出科學的合同管理的方案，編制出可操作性較強的合同條款，并且，工程在質量、進度、成本方面的目標應是包括合同管理工作在內的所有工程管理工作的綱領，任何合同甚至任何合同條款都應體現和貫徹以上目標，筆者認為只有如此，合同管理才會在建設工程項目管理中發揮出較大的推進作用。

三、合同管理應以預防為主，減少甚至避免糾紛和索賠的發生。

預防是進行風險控制的有效方法之一，業主和/或項目管理公司應綜合考慮項目管理過程中的各種風險，并盡可能制定出相應的風險控制方法并體現在具體合同條款中。同時，應確保合同條款的明確、具體，避免歧義和含糊。

四、最大限度地將參建各方的權利、義務及責任納入到合同管理的范圍中。

使參與項目建設的任何一方都能以合同為依據，享有權利，履行義務，共同保證建設工程的順利竣工和投入使用。

五、作為業主或/業主委托的專業項目管理公司，進行合同管理應以最大限度保護業主的合法利益為出發點。

以推進項目順利建設為中心，盡可能實現包括業主在內的項目各參建方的共贏。

綜上所述，園林行業合同管理制度的原則有合同合法性原則、合同實際性原則、合同安全性原則、合同公平合理原則、合同共贏原則。通過合同的條款相互制約和相互促進，使建設工程在質量、進度、成本上都得到良好的發展。為了建立一個優秀的園林行業合同管理制度，建議讀者們尋找專業人士來提供準確的意見以及范本。

合同管理的原則有哪些內容

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