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寧波
企業管理信息化戰略規劃的內容
(1)環境分析
首先要明確企業的戰略目標和發展戰略，分析企業現行管理模式和業務流程，現有信息化的狀況。找出與國內外同行在管理和信息化兩個層面上的差距，找出管理和信息化與實現企業戰略目標的差距。論述企業信息化的必要性。
(2)信息化戰略
根據環境分析和企業的發展戰略，明確企業信息化的愿景和使命，制定企業信息化的長遠目標和近期目標，說明信息化在實現企業戰略目標過程中所起的作用。
(3)設計信息化總體架構和分系統功能
總體架構描述系統運行環境，各大功能模塊的組成和他們之間的關系。各分系統的詳細功能描述。
(4)應用軟件及供應商的選擇建議
根據管理需求，進行ERP軟件和服務供應商的選擇。其選擇方法下文將有詳細論述。
(5)計算機及網絡系統的設計
根據應用需求，設計計算機網絡的拓撲結構，詳細羅列系統軟件和硬件配置清單。
(6)實施計劃
制定項目實施計劃，考核點。
(7)經費預算
包括軟件購置費，硬件購置費，咨詢服務費，培訓費，運行維護費，不可預見費。其中咨詢服務費往往被中國企業忽視或大大低估。
(8)風險分析
對上述方案要進行技術可行性，經濟可行性，風險分析和規避方法。
企業信息化是一個高投入，高風險，高收益的項目，少則百萬，多則上千萬元的投資。企業有了這樣一份信息化的戰略規劃，企業領導才有可能做出正確的決策。
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