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寧波
中國人民銀行關于清理、壓縮金融系統所辦報刊的通知
來源:
律霸小編整理
·
2020-11-15
·
4252人看過
各國有商業銀行、交通銀行，中國人民保險公司：
近年來，金融系統各銀行和保險公司所辦的各類報紙、雜志不斷增多。報刊過多過濫，許多報刊質量不高，這不僅占用了大量的人力、財力和物力，增加了銀行的成本開支，而且在社會上造成了不良的影響。
針對這種情況，中國建設銀行按照中央關于新聞出版業要治散治濫的指示精神，本著勤儉辦行的原則，決定除保留一報兩刊外，停辦全國建行系統所辦的各類報紙、雜志，一心一意把銀行辦好。中國建設銀行的這一做法，在社會上引起了良好的反響。朱容基副總理對此作了批示，要求：“各行均應采取同樣措施，以節約開支，增加上繳。”
為認真貫徹朱容基副總副總理的批示精神，中國人民銀行決定在金融系統推廣中國建設銀行的做法。各銀行和保險公司要按照勤儉辦行的指導思想，對本系統所辦的報紙、雜志進行一次認真清理，該停辦的要堅決停辦。清理工作要求在８月底以前完成，結果報中國人民銀行辦公廳。
新華社訊記者最近從中國建設銀行總行了解到，根據中央關于新聞出版業要治散治濫的指示精神，該行做出果斷決定：除保留一報兩刊外，停辦全國建行系統所辦的各類報紙、雜志，一心一意把銀行辦好。
據統計，全國建行系統所辦的各類報紙、雜志達５３種，其中與外單位合辦的正式刊物有２種，自己主辦的公開發行刊物１４種，其余都是內部報刊。有的行既辦雜志又辦刊物，有個別行甚至辦幾份報紙。
據建設銀行有關負責同志介紹，行內報刊林立、過多過濫，已帶來明顯的弊端：首先，“調”出多門，導向把關難。輿論渠道一多，你唱你的詠嘆調，我唱我的西皮二黃，眾說紛紜，莫衷一是，甚至誤導讀者。第二，浪費人、財、物，增收節支難。辦這么多報紙和雜志，占用了一定的人力、財力和物力，不但收不到相應的經濟效益和社會效益，反而在銀行的經營上多出了一塊開支。據統計，５３種報刊每年經費在３０００萬元以上。第三，良莠不齊，提高質量難。辦好刊物和報紙，需要高素質、高水平的編輯隊伍和作者隊伍，而銀行盡管引進了一些專門人才，但還是滿足不了需要。加上刊物林立，你抄來，我抄去，觀點雷同，內容相當，大大影響了質量和檔次。第四，產生負面效應，影響建行聲譽。這些報紙和雜志除內部發行，有些是攤派到企業，使企業叫苦不迭。礙于銀企關系，企業不訂不行，訂了又沒人看。有些企業寧可出錢不要雜志，有些企業收到雜志不拆包，有的前腳收雜志，后腳就送進廢品收購站。第五，助長不正之風。有些人當初辦雜志、辦報紙就是為了方便評職稱。一些人為了增加評職稱的砝碼和條件，不惜一切手段拼命鉆營。“人情關系稿”和“評職稱湊合稿”多，助長了浮夸、不嚴肅的學術風氣。
針對上述情況，根據年初中宣部、國家新聞出版總署提出的包括報紙、雜志在內治散治濫的精神，中國建設銀行總行黨組４月１５日和１７日連續召開黨組會議，決定停辦各分支機構所辦的報紙、雜志，要求各行抓緊組織實施，做好善后事宜。停辦工作限于１９９６年６月底前完成，并將執行結果上報總行。
與此同時，建設銀行總行通過篩選，組織專家考評，征求新聞界意見，將質量較高，確實對全行業務工作有指導作用的一報兩刊（建設銀行報、中國投資管理、投資研究）予以保留。
近年來，金融系統各銀行和保險公司所辦的各類報紙、雜志不斷增多。報刊過多過濫，許多報刊質量不高，這不僅占用了大量的人力、財力和物力，增加了銀行的成本開支，而且在社會上造成了不良的影響。
針對這種情況，中國建設銀行按照中央關于新聞出版業要治散治濫的指示精神，本著勤儉辦行的原則，決定除保留一報兩刊外，停辦全國建行系統所辦的各類報紙、雜志，一心一意把銀行辦好。中國建設銀行的這一做法，在社會上引起了良好的反響。朱容基副總理對此作了批示，要求：“各行均應采取同樣措施，以節約開支，增加上繳。”
為認真貫徹朱容基副總副總理的批示精神，中國人民銀行決定在金融系統推廣中國建設銀行的做法。各銀行和保險公司要按照勤儉辦行的指導思想，對本系統所辦的報紙、雜志進行一次認真清理，該停辦的要堅決停辦。清理工作要求在８月底以前完成，結果報中國人民銀行辦公廳。
附件： 中國建設銀行主動停辦５０種報刊
新華社訊記者最近從中國建設銀行總行了解到，根據中央關于新聞出版業要治散治濫的指示精神，該行做出果斷決定：除保留一報兩刊外，停辦全國建行系統所辦的各類報紙、雜志，一心一意把銀行辦好。
據統計，全國建行系統所辦的各類報紙、雜志達５３種，其中與外單位合辦的正式刊物有２種，自己主辦的公開發行刊物１４種，其余都是內部報刊。有的行既辦雜志又辦刊物，有個別行甚至辦幾份報紙。
據建設銀行有關負責同志介紹，行內報刊林立、過多過濫，已帶來明顯的弊端：首先，“調”出多門，導向把關難。輿論渠道一多，你唱你的詠嘆調，我唱我的西皮二黃，眾說紛紜，莫衷一是，甚至誤導讀者。第二，浪費人、財、物，增收節支難。辦這么多報紙和雜志，占用了一定的人力、財力和物力，不但收不到相應的經濟效益和社會效益，反而在銀行的經營上多出了一塊開支。據統計，５３種報刊每年經費在３０００萬元以上。第三，良莠不齊，提高質量難。辦好刊物和報紙，需要高素質、高水平的編輯隊伍和作者隊伍，而銀行盡管引進了一些專門人才，但還是滿足不了需要。加上刊物林立，你抄來，我抄去，觀點雷同，內容相當，大大影響了質量和檔次。第四，產生負面效應，影響建行聲譽。這些報紙和雜志除內部發行，有些是攤派到企業，使企業叫苦不迭。礙于銀企關系，企業不訂不行，訂了又沒人看。有些企業寧可出錢不要雜志，有些企業收到雜志不拆包，有的前腳收雜志，后腳就送進廢品收購站。第五，助長不正之風。有些人當初辦雜志、辦報紙就是為了方便評職稱。一些人為了增加評職稱的砝碼和條件，不惜一切手段拼命鉆營。“人情關系稿”和“評職稱湊合稿”多，助長了浮夸、不嚴肅的學術風氣。
針對上述情況，根據年初中宣部、國家新聞出版總署提出的包括報紙、雜志在內治散治濫的精神，中國建設銀行總行黨組４月１５日和１７日連續召開黨組會議，決定停辦各分支機構所辦的報紙、雜志，要求各行抓緊組織實施，做好善后事宜。停辦工作限于１９９６年６月底前完成，并將執行結果上報總行。
與此同時，建設銀行總行通過篩選，組織專家考評，征求新聞界意見，將質量較高，確實對全行業務工作有指導作用的一報兩刊（建設銀行報、中國投資管理、投資研究）予以保留。
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