在線咨詢
律師在線
點擊咨詢
意見反饋
回到頂部
寧波
關于調整員工工資的請示報告
集團公司董事會：
集團公司乘著改革的東風，奮力拼搏，穩健發展，至目前已經成為我縣縣域經濟的強勢企業。為落實靳總提出的“以人為本”的管理理念，充分調動廣大員工的工作積極性，為打造“________”更好地做出貢獻。針對現行員工工資偏低，不適應企業發展的需求，特請求對我公司員工現行工資標準進行調整。
一、調整的原因
1、藥業公司近五年來工資標準一直未動，五年前的工資標準遠遠低于目前的工資水平，已不能適應企業發展的需要。
2、現行公司標準和集團內部各子公司之間不平衡，差距過大。
3、過低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩定。
二、調整的原則
1、兼顧企業、員工二者利益的原則；
2、與集團內部各子公司基本平衡的原則；
3、充分體現人盡其才、按勞取酬的原則；
4、優化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則；
5、便于操作和執行的原則。
三、調整的方法和標準
1、經營管理人員以責任和職位定為四級
一級：經理；
副經理；
二級：科長；
副科長（車間主任）；
三級：工段長；
四級：帶班長。
2、一線員工根據技能高低和思想表現定為三個崗檔：
A.核心崗檔，（占總人數的15左右）；
這部分員工為公司的核心技術骨干，能全面掌握生產技術，工作認真負責，在員工中具有較高的影響力和號召力。
B.骨干崗檔，（占總人數的30左右）；
這部分員工為主要技術骨干，能熟練掌握崗位技能，能妥善地處理工作中出現的常見問題，工作踏實認真，能帶領一班人共同工作，完成工作任務。
C.一般崗檔，（占總人數的55左右）；
這部分員工，能夠勝任本職工作，服從領導，能夠完成本職工作任務。
3、以上各級別、崗檔，據我們調查，我公司現執行的標準比集團公司各子公司相應標準普遍低30-50左右。請集團公司予以平衡。
四、附則
1、工齡工資
仍執行集團公司原工齡工資標準，記入本人月工資額。
2、職稱工資
通過自學等方法，取得國家承認專業技術職稱的，按中級職稱每人每月增資10元，高級職稱每人每月增資20元計發工資。
3、崗位變動
①行政人員的提升和降職；②崗位業績考評后升崗和降崗；③新進員工的轉正定級，都應按其實際崗位的變更，對其工資標準進行相應的變更。
4、新員工上崗，試用期為3個月，試用期月工資標準300元，試用期滿，按其進入實際崗位的相應工資標準執行。
5、對員工的崗位檔次，每年進行一次集體評議，優勝劣汰，能上能下，充分激勵廣大員工的工作積極性。
以上報告妥否，請批示！
________藥業有限公司
________年____月____日
該內容對我有幫助 贊一個
我有類似問題？馬上聯系律師
律霸用戶端下載
及時查看律師回復
掃碼APP下載
掃碼關注微信公眾號
租賃合同（中英文）
2020-06-22家居裝飾裝修工程單項承包合同
2020-06-23食堂食品采購協議書
2020-06-24機械租賃合同
2020-06-28合伙協議
2020-06-28馬腦山土雞養殖合作協議
2020-06-28建設工程設計合同（2）
2020-06-28合 作 協 議 書
2020-06-29建設工程施工合同
2020-06-29資金入股合作協議
2020-06-29最新股權轉讓協議范本
2020-06-29建筑安裝工程分包 合同（１）
2020-06-29廣告發布委托合同(1)
2020-06-29文藝巡回演出合同
2020-06-29水利水電工程施工合同技術條款
2020-06-30水利水電土建工程施工合同條件
2020-06-30水路貨物運輸合同
2020-06-30技術轉讓合同（3）
2020-06-30國有土地使用權出讓合同 (劃撥土地使用權出讓)
2020-06-30鉆井工程承包合同
2020-06-30