公司把月薪改為績效獎金合法嗎

不合法

1、員工工資的組成主要包含本人的勞動報酬(按照法律規定的金額)，崗位補貼，績效以及其他獎勵性待遇。

2、單位將員工每月總待遇的10%作為績效獎金，是要看10%中是否存在員工的勞動報酬，如果沒有是可行的。如果有則單位的做法是屬于違法行為。

月薪制辭職時工資怎么算

月薪制辭職時工資按照勞動者正常出勤時的天數以及加班多少來進行計算，一般工資是：月工資÷21.75×實際出勤天數，

工作日加班費的計算方式：月工資÷21.75÷8×加班小時數×1.5倍；

雙休日加班費的計算方式：月工資÷21.75÷8×加班小時數×2倍；

法定節假日加班費的計算方式：月工資÷21.75÷8×加班小時數×3倍。

一、《勞動法》第四十四條　有下列情形之一的，用人單位應當按照下列標準支付高于勞動者正常工作時間工資的工資報酬：

(一)安排勞動者延長工作時間的，支付不低于工資的百分之一百五十的工資報酬；

(二)休息日安排勞動者工作又不能安排補休的，支付不低于工資的百分之二百的工資報酬

(三)法定休假日安排勞動者工作的，支付不低于工資的百分之三百的工資報酬。

《關于職工全年月平均工作時間和工資折算問題的通知》

績效獎金優缺點

優點

1.將個人的收入同其本人的工作績效直接掛鉤，會鼓勵員工創造更多的效益，同時又不增加企業的固定成本。

2.嚴格的、長期的績效工資體系是一種有效的方法，讓公司不斷改進員工的工作能力、工作方法，提高員工績效。

3.這種方法使績效好的員工得到了獎勵，同時也能獲取、保留績效好的員工。

4.當不景氣的時候，雖然沒有獎金了，但是由于工資成本較低，公司也可以不炒人、少炒人，讓員工有安全感，增加員工的忠誠度；當經濟復蘇時，公司也有充足的人才儲備。

缺點

1.績效工資鼓勵員工之間的競爭，破壞員工之間的信任和團隊精神。員工之間會封鎖信息，保守經驗，甚至可能會爭奪客戶。對那些一定需要團隊合作才能有好的產出的企業，這種方法就不適用。

2.績效工資鼓勵員工追求高績效。如果員工的績效同組織(部門、公司)的利益不一致，就可能發生個人績效提高，組織的績效反而降低的情況，這時候這種方法就失去了價值。例如，銷售員為了達成交易，可能會對客戶做出很多免費服務承諾，公司為了兌現承諾可能會投入很高的成本。

3.員工可能為了追求高績效而損害客戶的利益。例如，保險公司的業務員，為了達成交易過度夸大保單價值。當被客戶識破后，有可能會要求退保，同時，保戶也會對保險公司產生不信任。再如醫生為了增加效益，可能會給病人開高額藥方，做不必要的昂貴檢查。這種做法有違醫院的宗旨，同時也會損害醫院的形象。

績效獎金是分為兩部分的，其中包括了一部分的固定工資以及一部分的績效獎勵，它的存在不像月薪一般使用有固定性的，但是績效獎金的存在能加能夠讓我們的工作人員在工作中得到激勵，從而更加努力的進行相關的工作，以上是律霸網小編為您收集整理的相關內容，也請咨詢律霸網專業法律顧問，律霸網為您提供專業的法律咨詢。