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寧波
如何確定工資系數
如何確定這個工資系數
按照公司職務來定崗，公司將全部職位劃分一定的等級(一般領導的等級較高，相應系數也高，以保證領導的工資要比干活的人的工資高)，可以是好幾個職位歸到同一個等級里，同一等級崗位工資的崗位系數相同(一般對于比較關鍵崗位、人數較多的崗位系數定為1，再低的可以定為1以下0以上)。工資主要有兩大部分，基本工資+獎金，崗位系數是對基本工資和獎金都相乘的，一般基本工資基數是固定值，獎金基數是按公司效益等各方面綜合核算的。薪金除了基本工資和獎金外還有其它一些東西，如：技術津貼、節假日加班工資、工齡工資、休假工資、出差補助等。當月薪金=基本工資基數×崗位系數+獎金基數×崗位系數+其它工資部分-工資扣除部分。其中扣除部分有公積金、養老金、個稅、罰款及其它。
工資系數是指實行崗位工資的企業，崗位工資根據崗位責任大小、技術含量、勞動強度和勞動條件四要素確定崗位級別，體現不同崗位(職務)之間勞動差別的工資單元。
工資系數是指實行崗位工資的企業，崗位工資根據崗位責任大小、技術含量、勞動強度和勞動條件四要素確定崗位級別，體現不同崗位(職務)之間勞動差別的工資單元。崗位工資標準不再以固定金額表示，而是用系數表示，系數值取決于被聘人員所在崗位的崗位系數和被聘人員潛在技術因素等附加系數。
最好事先設置規范的部門考核表，如若沒有，那么考核期末只能是主觀評價;如若實在沒有條件或者能力達到，也要約定部門的幾個關鍵指標，最后進行評價得分;員工的考核表不一定都一一設置
當然，有些崗位系數，比如研發中有些項目是比較難的情況下，可以根據一些因素設置項目難度系數用來調和各項目的難易程度，最終在考核期末確定各部門的績效考核系數和崗位的考核系數
考核系數主要用來核算績效工資，一般公司經營系數用來核算員工的年度績效工資，為了讓員工關注團隊的效益，員工的績效工資最好與部門的績效系數掛鉤。
員工年度績效工資=公司經營系數×部門考核系數×員工績效工資基數×員工考核系數
為了避免績效工資超支，也可以引入獎金包的概念。
這個系數值在一定程度上是取決于被聘人員所在的崗位的崗位系數和被聘人員潛在技術因素等附加系數，因為這個還是有一定的影響的，在上文這個也是有一定的提及到。如果你的情況比較復雜，律霸網也提供律師在線咨詢服務，歡迎您進行法律咨詢。
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