（1） 項(xiàng)目立項(xiàng)過(guò)程中的成本控制。新建項(xiàng)目時(shí)，各單位必須向集團(tuán)總部提交《立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)》和詳細(xì)的《可行性研究報(bào)告》，由集團(tuán)立項(xiàng)聽(tīng)證會(huì)討論批準(zhǔn)。除地塊基本情況、周邊環(huán)境及發(fā)展趨勢(shì)、合作伙伴背景、合作方式及條件、初步規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、開(kāi)發(fā)節(jié)奏及市場(chǎng)定位外，可行性研究報(bào)告還應(yīng)包括以下內(nèi)容：

>成本估算及控制目標(biāo)和措施；

>投資效益計(jì)算、利潤(rùn)體現(xiàn)等稅收環(huán)境及其影響；

>資金計(jì)劃；

>投標(biāo)方案（僅限于招投標(biāo)）（拍賣項(xiàng)目）；

>投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及相應(yīng)對(duì)策；

>項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn)。

2?？尚行匝芯繄?bào)告應(yīng)在項(xiàng)目聽(tīng)證會(huì)前至少一周提交集團(tuán)總部。

3。項(xiàng)目成立后，如合作條件或招拍條件等關(guān)鍵因素發(fā)生變化，對(duì)我方造成重大不利影響的，應(yīng)重新向集團(tuán)總部提交項(xiàng)目申請(qǐng)。

4。招標(biāo)、拍賣項(xiàng)目的投標(biāo)價(jià)格不得超過(guò)集團(tuán)核定的最高限價(jià)；合作建房項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)充分考慮地價(jià)的支付方式和相應(yīng)的資金成本。

5。招標(biāo)、拍賣合同或合作開(kāi)發(fā)合同經(jīng)集團(tuán)總部律師審查后正式簽訂。（2） 規(guī)劃設(shè)計(jì)過(guò)程中的成本控制1。規(guī)劃設(shè)計(jì)單位的選擇由各開(kāi)發(fā)單位負(fù)責(zé)，但應(yīng)遵循以下原則：集團(tuán)內(nèi)部能夠完成的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作由集團(tuán)自行完成；需要委托設(shè)計(jì)院完成的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作投標(biāo)確定。

2。總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案（必須包括工程造價(jià)控制的總體目標(biāo)）提交組長(zhǎng)組織的“規(guī)劃設(shè)計(jì)方案聽(tīng)證會(huì)”審查，并進(jìn)入下一個(gè)設(shè)計(jì)階段（如單體設(shè)計(jì)、，擴(kuò)初設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)）經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。在每個(gè)階段，必須要求設(shè)計(jì)單位發(fā)布設(shè)計(jì)概算（預(yù)算）。在認(rèn)真分析比較上階段概算（預(yù)）的基礎(chǔ)上，編制我方工程造價(jià)概算（預(yù)），確定各造價(jià)項(xiàng)目的控制目標(biāo)，以控制下一階段的設(shè)計(jì)。

3。施工圖設(shè)計(jì)合同應(yīng)對(duì)鋼筋、混凝土等建筑材料的消耗要求作出規(guī)定，并說(shuō)明設(shè)計(jì)單位的施工圖預(yù)算原則上不得突破我方編制的工程造價(jià)預(yù)算。設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算人員應(yīng)與監(jiān)理人員組成聯(lián)合小組，共同對(duì)施工圖的技術(shù)性、安全性、完整性、經(jīng)濟(jì)性（含竣工后物業(yè)管理費(fèi)）進(jìn)行審查，提出明確的書(shū)面審查意見(jiàn)，并督促設(shè)計(jì)單位改正以避免或減少因設(shè)計(jì)不合理甚至失誤造成的投資損失和浪費(fèi)。（3） 施工招標(biāo)過(guò)程中的成本控制。

2。主體施工單位的選擇必須采取公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的方式進(jìn)行。組織設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算、財(cái)務(wù)四大專業(yè)組成招標(biāo)工作組，對(duì)招標(biāo)范圍、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)條件等進(jìn)行詳細(xì)、具體的規(guī)劃，編制招標(biāo)文件，開(kāi)展招標(biāo)活動(dòng)，對(duì)資質(zhì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，對(duì)投標(biāo)單位的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)實(shí)力、以往建設(shè)項(xiàng)目和施工管理水平，提出書(shū)面檢查意見(jiàn)；對(duì)投標(biāo)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出書(shū)面評(píng)價(jià)意見(jiàn)。在同等條件下，應(yīng)盡量選擇企業(yè)類別或項(xiàng)目類別較高但成本較低的單位。

5。投資1000萬(wàn)元以上的項(xiàng)目采用招標(biāo)方式的，事后應(yīng)向集團(tuán)總部提交招標(biāo)評(píng)標(biāo)書(shū)面說(shuō)明。

6。零星工程應(yīng)在兩個(gè)以上的施工單位中，通過(guò)對(duì)其技術(shù)實(shí)力和報(bào)價(jià)的綜合調(diào)查選定。7壟斷項(xiàng)目（如水、電、氣等）應(yīng)盡量進(jìn)行公關(guān)協(xié)調(diào)，最大限度地降低成本。施工合同談判人員至少應(yīng)包括工程和預(yù)算方面的專業(yè)人員，合同條件必須符合招標(biāo)條件，合同條款和內(nèi)容概念要明確，不得因工程緊張而不簽合同就開(kāi)工。建立健全施工隊(duì)伍檔案，跟蹤評(píng)價(jià)施工隊(duì)伍的信用和技術(shù)實(shí)力。你知道嗎