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幫助成長型企業(yè)進行績效管理的方法

來源: 律霸小編整理 · 2025-05-13 · 86人看過

這個預(yù)算確定之后，怎么樣保證預(yù)算做好了，把未來今年要做的計劃都已經(jīng)做好了，怎么保證在未來一年執(zhí)行過程當中，每一個部門，每一個員工都是按照我們這個企業(yè)預(yù)算的計劃來開展工作的，有沒有做一些并不重要，但是耗費了很多資源的事情，這就是由我們控制環(huán)節(jié)來實現(xiàn)的。在我們整個企業(yè)績效管理的環(huán)節(jié)里面，會有一個控制，管控的環(huán)節(jié)，它實際上就是在我的控制，每一分錢花出去之前，按照預(yù)算對這個事情進行評估，這個事情跟我們今年的工作計劃，戰(zhàn)略目標是不是吻合，是不是符合我們在公司的制度和風險控制方面的要求。通過這種方式對企業(yè)在運營過程當中嚴格保障各個部門按照企業(yè)的計劃和預(yù)算來開展自己的工作。

定期每一個會計期間結(jié)束之后，還會做一些分析的工作，把預(yù)算計劃執(zhí)行情況和實際執(zhí)行情況偏差做一個分析，找到產(chǎn)生差異的原因，從而對我們的計劃進行調(diào)整，以保證我們在這個年度結(jié)束的時候，能夠達成年初制定的目標。

最終，到年底，所有的目標完成情況會跟企業(yè)相關(guān)的不管是管理者也好，還是基層的員工也好，會有一個績效考核的掛鉤，來保證通過努力完成工作的人員得到獎勵，沒有很好的達成公司的工作計劃的人員，要受到相應(yīng)的，收入上受到一定的影響。所以，這樣就完成了整個從目標到最終執(zhí)行的循環(huán)。在這個循環(huán)過程當中，也是所有的企業(yè)都去實際操作的循環(huán)，但是它最大的難度在哪兒?最核心的部分是信息的共享，這是企業(yè)管理里面最大的難點。目標制定、計劃和預(yù)算、執(zhí)行的過程、執(zhí)行的結(jié)果以及考核，涉及許多的部門，所有的信息要及時在企業(yè)內(nèi)部共享起來，對于管理者來講，才能透明的看到企業(yè)的運營狀態(tài)。

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