國有企業與民營企業的區別。在國際慣例中，國有企業僅指由一國中央政府或聯邦政府投資或控制的企業；在中國，國有企業還包括地方政府投資和控股的企業。其盈利能力體現在對國有資產保值增值的追求上。其公益性體現在，設立國有企業通常是為了實現國民經濟調節的目標，對國民經濟各方面的協調發展起到了一定的作用。政府的意志和利益決定著國有企業的行為。國有企業作為一種生產經營組織形式，具有營利性法人和公益性法人的特征

國有企業顧名思義，是指國家擁有、經營、控制的生產經營單位。最流行的解釋是國家單位。私營企業是指資產屬于私營企業，職工人數在8人以上的營利性經濟組織，國有企業是工作穩定的“鐵飯碗”，不會隨便辭退職工。民營企業關注的是員工給企業帶來多少利潤，這就是資本利益的最大化。如果不能給公司帶來效益，他們將面臨“被炒魷魚”和工作性質不穩定的問題

沒有任務壓力，沒有嚴格的績效考核，即使工作偷懶，薪水也不會有大的影響，整體工作相對輕松。在民營企業，工作壓力大，加班加點。雖然他們做的工作比較多，但長期的高壓工作對員工的身心健康危害極大

國企關系復雜，資歷嚴重，官場政治明顯，在民營企業，除了老板，人人平等。國有企業的福利制度非常完善。有專門部門保障職工福利，五險一金，春節期間提供生活用品，保障職工精神生活。一般來說，民營企業沒有福利，五險一金只適用于部分民營企業

在國有企業工作的員工信譽好，努力爭取升職，即具有行政級別的國家干部。民營企業的晉升完全取決于個人能力，其全部價值在于能為老板創造多少利益，國有企業的工作能獲得榮譽，甚至終身榮譽。在民營企業，是個人榮譽還是紅包福利

就企業文化而言，我們應該在國有企業學做人，在民營企業學做事。一般來說，每種方法都有各自的優缺點。最好根據自己的需要，選擇在就業、福利待遇、循序漸進、艱苦奮斗等方面注意哪些方面（1）從事生產經營活動（2）多人組織（3）依法成立，國有企業是一種特殊的企業，它的權利和義務是由法律確定的。定義中指出，其資本全部或主要由國家投資，其全部資本或主要股份為國家所有。這與其他完全或主要由民間社會（組織和個人）投資的企業不同，我們說國有企業是一種特殊的企業。除上述定義外，其特殊性還表現在以下幾個方面：

1。國有企業雖然以營利為目的從事生產經營活動，但也有非營利目的，或者不以營利為唯一目的。國有企業應當執行國家計劃經濟政策，承擔國民經濟管理（調節社會經濟）的職能。對于一些重要的行業和產品，明知在一定時期內不能盈利，也需要，甚至需要國家投資興辦企業。當他們未來能夠盈利或擁有高利潤率時，民間社會愿意投資。此時，國家往往可以減少投資，甚至退出這些領域

雖然國有企業是一個組織，但它只有或主要是一個國家投資者。這既不同于合伙企業、合作企業和一般公司，也不同于獨資企業。國家作為企業的投資者，不直接由最高國家機關（最高國家權力機關或中央政府）進行具體的投資管理和經營活動，而是按照“統一領導、分級管理”的原則，各級有關國家機關或者其授權的部門代表國家所有人負責具體的投資、管理和經營活動。私營企業是自然人投資或者控制的以雇傭勞動為基礎的營利性經濟組織。投資者對公司債務承擔無限責任的企業。《私營企業暫行條例》（國務院6月25日發布，1988）規定：“個人獨資企業是指一人投資經營的企業?！?/p>

民營企業的財務管理特點

企業只有在各種因素的影響下實現財務活動的協調與平衡，才能生存和發展金融環境因素。民營企業財務管理人員來源與財務監控模式有共同之處；但由于發展階段不同，不同層次的民營企業內部環境因素不同，企業財務管理水平也不同，小規模、低水平民營企業的財務管理特點表現為：投資規模小、自有資金有限、管理水平低、技術含量高。員工素質不高，市場競爭力有限。這類企業的財務管理主要具有以下特點

小型非科技型民營企業的決策模式主要是實證決策。民營企業具有經營決策效率高的優勢，但決策過程相對粗糙。在決策所需的信息中，以供銷人員為主體的不定期市場信息采集方法仍在相當程度上被采用。信息的收集、處理和利用沒有標準化的規則。財務人員參與信息收集和分析的人數很少，決策信息的準確性較差，決策的可靠性較低。企業財務管理不受重視，財務管理在業主以外的管理中影響不大，地位不高。大多數小企業都設有獨立的財務管理機構或人員，財務人員被視為“簿記員”，主要負責提供財稅報表

在民營企業發展初期，人與人之間的關系建立在血緣關系和地域聯系的基礎上，他們自然不信任群體之外的人。在敏感的財政部門，“忠誠”已成為就業的重要標志。沒有血緣關系、沒有農村關系的理財人才群體，很難與家族權力相平衡。因此，在規模小、層次低的民營企業，很難留住真正的金融專業人才。大多數財務人員沒有接受過正規的專業培訓，缺乏財務管理能力，難以為高層管理者提供有效的財務信息。我國民營企業在發展初期表現出個人壟斷和家族控制的特點。超過80%的資產集中在企業家身上。董事長和總經理是萬能的。企業的資金籌措和使用由老板說了算。家庭集中管理使財務管理高度集中。許多小型民營企業的財務管理活動局限于財務控制，即財務部門通過控制財務收支、分析檢查財務指標的完成情況來監督企業自身的經營活動，降低產品成本，提高企業效益，協助業主實施財務監督

（2）大型高科技民營企業財務管理特點

財務管理目標明確，重視財務管理，而所有制結構決定了民營企業的目標是追求利潤

在相當一部分大型民營企業中，金融人才是必不可少的