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公司制度建設

來源: 律霸小編整理 · 2021-05-13 · 926人看過

一是制度本身可操作性不強。該系統的出現源于企業管理的需要。然而，在該制度出臺之前，企業管理層往往沒有經過基層的深入研究，而僅僅憑借主觀需要進行編制。這樣的制度只在表面上滿足了管理者的需要，并不能得到有效的實施。隨著時間的推移，也會導致管理層與基層制度的沖突，影響企業的健康有序發展

第二，沒有統一的制度管理部門。企業的各種內部管理制度往往由各職能部門起草，因此起草的制度具有很強的針對性和可操作性，當然也必然具有相對的獨立性，從而間接影響企業的協調發展，企業領導對制度建設重視不夠。企業領導必須高度重視制度建設，注重制度的及時性和可操作性。大型企業的發展不能再依靠企業領導者的個人魅力，而只能依靠制度來規范和約束

第四，企業培訓和引導不夠。制度是企業管理的基石，是員工行動的指南。如果企業只組織管理者學習和培訓新制度，指導面就會狹窄，不利于制度的深入實施和落實，企業必須加強制度建設的過程，把握以下幾點：，系統編輯在編制系統前必須深入基層調查。本著尊重員工、理解員工、信任員工的原則，制定本制度，增強制度的可操作性，促進制度的順利運行

第二，建立統一的制度管理部門。統一制度管理部門牽頭協調各部門之間的管理制度，進行編制和整理，提高管理制度的協調性和指導性

第三，企業領導要高度重視制度化建設，定期組織召開管理總結和改進研討會，及時修訂管理制度，更好地保障企業的發展

第四，加強宣傳引導。有條件的話，我們要組織全體員工學習，加強企業的宣傳報道，營造良好的宣傳氛圍

我想提醒大家，公司制度建設對公司未來的發展會有很大的影響，所以最好多了解這些方面。以上是為您總結的相關信息。我希望它能幫助你。本網站致力于打造一個優秀的法律咨詢平臺。如有任何疑問，請進入律師咨詢網站

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