（1） 決策層民主化：決策層民主化是指企業在各級決策時，要充分掌握信息，運用有效手段科學處理信息。廣義上的民主化還應包括使用外部大腦。具體來說，董事會應當對公司的重大事務作出決定。在民營企業中，董事長一般是企業的主要所有者。民主決策、正確決策，實際上是業主個人財務安全和增值以及企業發展的保障。因此，重大事項決策的民主化體現在按照董事會會議所持股份數行使表決權上。公司合并、兼并、撤銷等重大決策，必須經三分之二以上股東（即所持股份總數達到公司股份總數的三分之二，而不是表決人數的三分之二）通過。其他決定須經半數以上股東同意；子（分）公司級決策主要是業務決策，重大事項由子公司董事會決定，日常事務由子公司經理辦公會決定；職能部門事務的決策是由部門經理辦公會決定的

隨著科技的進步和科學的發展，管理的方式和手段也在不斷改進?，F代管理手段開始在企業中應用，對員工提出了更高的要求。管理水平的制度化勢在必行，即企業員工行為規范，規定了人們在共同領域應執行的工作內容、工作程序和工作方法。這也是企業在生產經營活動和各項管理工作中應遵循的規律?，F代企業的生產經營過程極為復雜，分工協作極為嚴格。沒有嚴格的規章制度，企業的生存就沒有保障。因此，管理層必須按照規章制度辦事，并逐條執行。要堅持有章可循、有章可循、嚴格執行、一視同仁地懲治違章行為，即“葫蘆畫瓢”。只有按規定辦事，才能保證政令暢通

（3）業務級選拔，是指企業管理的每一項工作都要細化、量化，每個崗位都有明確的崗位職責和工作流程，形成合理的崗位分工，科學明確企業每個項目的分工，從而實現企業管理的科學化，人人有事可做，事事有管理，沒有重疊，沒有空白。任何一個員工，即使不具備某個崗位所要求的專業知識，只要打開崗位說明書，都可以用手機打電話。為此，員工應學會逐字理解公司的操作規程，并在實踐中加以實施。每一個特定的人在每一個特定的崗位上，按照最有效的程序完成相應的工作，成為一顆螺絲釘。反對和禁止形式主義、排場主義，自以為是，另辟蹊徑

六法（一）折箭法《折箭》講述了古代一位老人教兒子團結奮發的故事。一個人不能折斷一串箭，但如果他把箭一根一根地折斷，就很容易折斷。在日常的企業管理中，有很多事務性的工作，其中只有20%是重要的，而這20%的事務需要花費80%的精力去處理，這也是猶太人所謂的“金科玉律”。對所有問題，先解決一般問題，再解決特殊問題；我們首先要解決今天存在的問題，然后把歷史遺留下來的問題一個一個地解決。每個職能部門，每個員工，每天解決一件事情，整個公司解決很多事情。解決問題的最好辦法是現場辦公，這是落實一切的最佳形式

（2）試點辦法是新的決策，為了降低風險，試點應在小范圍內進行。先試點后總結，先創新后推廣

（3）源頭法。也就是說，什么都要抓住主要矛盾，提出問題要簡明扼要，不能同時抓住。面對繁雜的工作，要理順思路，突出重點，抓大放小，層層剝皮。大小的關系就是西瓜和芝麻的關系。企業發展的源泉是市場，基層是其效益的源泉，也是培養和培養管理干部的源泉。一切工作都要以基層市場為重點，促進基層市場的深入發展和壯大，形成管理層次少而精的扁平化組織結構和科研營銷大而管理層次中小型的啞鈴式管理結構，是企業組織結構和管理體制的創新。公司領導層，特別是小啞鈴高層的管理結構。公司領導特別是高層領導要經常深入基層、深入市場，檢查研究監管部門，解剖麻雀，發現問題，當場解決。管理重心的下移也表明，公司干部應該直接參與管理部門或公司的具體工作，管理直通車，即最高決策層可以直接與最低決策層溝通。這是因為草根是直接接觸企業之神——消費者；它是員工成長的舞臺，是員工發展的條件，是員工積累經驗的源泉。因此，企業領導要關注基層，特別是深入基層，解決實際問題。要把深入基層作為一項經常性的工作，同時要根據不同的時期，把最高領導落實到基層。每一位高層領導都要對某一領域的工作負責，這有利于管理和工作效率的提高

作為公司的領導者，我們要抓住關鍵，決不能一切靠自己，一切工作都要通過組織來完成。企業組織是企業配置資源、發揮能力的結構形式，是企業整體能力的整合機制?，F代企業的整體能力取決于三種組織聯系形式：正式組織主要通過“職能角色”發揮資源優勢；正式組織主要通過“職能角色”發揮資源優勢；非正式組織主要通過“自然交流”來發掘其內在活力；外部合作組織主要通過利益共享來實現合作競爭力。如果涉及企業內部事務，企業領導應善于運用正式的組織方式解決問題；利用適當的機會和場合，以適當的方式調動非正式組織成員的積極性和主動性；現代企業要想生存，必須面對眾多的競爭對手；分工也使得企業離不開其他的合作伙伴，因此企業也必須借助外部的合作組織來發展自己

（6）高位嫁接法企業應根據自身的發展階段實行“拿地主義”，站在巨人的肩膀上，從高處開始。技術要不斷更新，管理要不斷完善，營銷策略要隨著市場的變化而變化。因為在信息時代，企業之間的分工將主要依靠技術優勢，而不是資源優勢和資本優勢。技術發展引導市場需求，技術變革決定企業生產、供銷過程體系和企業產業發展方向，技術創新已成為企業贏得市場份額的根本途徑。企業的發展離不開技術優勢，技術優勢的發揮離不開管理創新。管理創新是企業根據生產、供銷技術和市場的變化，調整組織、管理理念和管理方式的過程。管理創新可以打破舊的規則和陋習，提高企業的經營效率，激發員工的技術創新意識，增強企業的活力