國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)是什么p>

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)包含在企業(yè)的日常管理過程中，涉及企業(yè)日常管理的方方面面，最重要的是能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造效益的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)。由于利益驅(qū)動(dòng)，管理者需要在經(jīng)營(yíng)管理中做出決策，以保證企業(yè)利益的最大化。而這些決策或策略往往是在市場(chǎng)信息不對(duì)稱的情況下做出的，因此決策失敗給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)就是信息不對(duì)稱的成本和企業(yè)為錯(cuò)誤決策付出的代價(jià)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)是了解企業(yè)各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，降低失敗的可能性，將不確定的經(jīng)營(yíng)成果降低到可接受的范圍

1? 風(fēng)險(xiǎn)管理過程企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分解、風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的確定、風(fēng)險(xiǎn)管理方法的選擇、風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施與糾正等一系列降低和控制風(fēng)險(xiǎn)的過程，以及風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)果的評(píng)估。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架包括八個(gè)要素：內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定、事件識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、控制活動(dòng)、信息溝通與監(jiān)控；如果這些要素存在并且運(yùn)行正常，就可能沒有重大缺陷，風(fēng)險(xiǎn)可能已經(jīng)控制在主體的風(fēng)險(xiǎn)承受能力之內(nèi)。? 對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍，一方面應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)管理分為業(yè)務(wù)、子部門和層次；另一方面，還要對(duì)各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行總結(jié)，從全局的角度進(jìn)行界定和管理，從戰(zhàn)略決策的源頭上控制風(fēng)險(xiǎn)。以日本企業(yè)為例，日本幾家大型政府控股企業(yè)都設(shè)立了“情報(bào)顧問辦公室”，收集企業(yè)外部環(huán)境的信息和變化，包括宏觀經(jīng)濟(jì)、區(qū)域政治、自然環(huán)境、人類社會(huì)等多個(gè)方面。本文在總結(jié)資料的基礎(chǔ)上，全面分析了三者之間的關(guān)系以及三者的結(jié)合對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的影響，并對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的制定提出了一些建議，以確保戰(zhàn)略的正確方向和最大的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力。? 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理不僅是高層領(lǐng)導(dǎo)和管理者的職責(zé)，而且涉及到從CEO到每一位普通員工的所有內(nèi)部人員。只有全體員工樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，參與風(fēng)險(xiǎn)管理，才能達(dá)到最終的效果。例如，在豐田實(shí)施的“全面質(zhì)量管理”中，根據(jù)每個(gè)員工的工作內(nèi)容，將質(zhì)量指標(biāo)和相應(yīng)的失敗風(fēng)險(xiǎn)分解為每個(gè)員工的日常管理內(nèi)容。每個(gè)人都知道自己的工作內(nèi)容和不按規(guī)定方法操作會(huì)帶來的各種質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。通過員工自我管理、質(zhì)量人員集中管理、管理監(jiān)督實(shí)施的方式，實(shí)現(xiàn)綜合管理質(zhì)量的提高。? 風(fēng)險(xiǎn)管理的成本不是消除所有風(fēng)險(xiǎn)或不惜一切代價(jià)降低風(fēng)險(xiǎn)，而是盡可能將風(fēng)險(xiǎn)降低到可容忍的范圍。在風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，要合理配置投入資源和產(chǎn)出結(jié)果

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