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寧波
企業薪酬體系模型
第一章總則第一條根據公司的經營理念和管理模式，制定本預案，國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規章制度
第二章指導思想的原則第二條按照量力而行、按勞分配的原則，堅持工資增長率不超過公司經濟效益增長率，職工平均實際收入增長率不超過公司勞動生產率增長率的原則，結合公司生產經營管理特點，建立規范合理的工資分配制度第四條職工薪酬應當從崗位職責、勞動表現、勞動態度、勞動技能等指標綜合考核。，業務風險大、責任重大的崗位，技術含量高、量化的工作指標要適當傾斜五是構建工資差距適當的激勵機制，調動公司員工的積極性第三章年薪制第六條適用范圍<1<2無論是董事還是副董事總經理是否合適由董事會決定第七種工資模式公司經理與業績掛鉤，其工資與年度營業利潤成正比年薪=底薪+提成工資（營業利潤）× 基本工資按月預支，按基本年薪的1/12計算傭金工資，經審計公司年度財務報表后計算。
第八條實行年薪制，員工應支付抵押貸款。第九條年薪制考核指標還可以與資產增值幅度、技術進步、產品質量、環境保護等掛鉤，安全等綜合評價指標第十條年薪制由董事會執行第四章正式職工薪酬制度第十一條適用范圍公司所有簽訂正式勞動合同的職工
第十二條工資模式。采用結構化工資制度員工工資=基本工資+崗位工資+工齡工資+獎金+津貼
1。基本工資根據當地職工的平均生活水平、最低生活水平、生活費用價格指數和各項政策性補貼，占工資總額的40%-50%。崗位工資
（1）根據崗位級別、崗位職責的復雜程度和工作條件
（2）公司崗位工資分為五類（如18級），見正式員工工資標準表。分別適用于公司的高級、中級和初級員工，占工資總額的20%-30%（如20%-30%）
3
（1）鼓勵員工長期穩定地為企業工作（2）根據服務年限，績效年薪應分為社會服務和公司服務（3）績效年薪標準見《正式員工工資標準表》（下同）
獎金（福利工資）（1）根據各部門的工作任務、經營指標，員工的工作績效和工作績效考核結果
（2）績效考核由人事部進行，涉及營業利潤、銷售、特殊業績和貢獻（3）獎金占工資總額的30%左右，也可以封頂（4）獎金考核標準見正式職工工資標準表（5）秘密發放。津貼（1）包括交通津貼、伙食津貼、工作津貼、住房津貼、夜班津貼、加班津貼，etc（2）各類補貼見公司補貼標準第十三條關于崗位工資崗位工資標準的制定和變更（1）公司崗位工資標準由董事會批準
（2）根據公司經營狀況的變化，崗位工資標準可根據崗位和職級變化，由員工核定該崗位的工資水平，初步確定該崗位為同類崗位的較低級別，考核一年后調整
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