第一章總則第一條為加強公司財務管理,控制費用,根據國家有關規定和公司實際情況,本著精打細算的原則,特制定本辦法,勤儉節約、工作積極
第二章費用計劃
第二條公司各部門及下屬企業必須根據下個月的工作計劃,在月底制定本部門的費用計劃,由財務部門匯總審核,并經公司辦公會或總經理批準,即公司當月的費用計劃,第三條公司還授予副總經理和部門經理批準計劃費用的權力。
第四條公司的費用計劃應當靈活,第三章批準權限和程序第五條公司費用計劃的批準程序為:授權副總經理或總經理批準第六條公司所有計劃外支出最終報總經理批準第四章行政費用管理第七條辦公用品、低值易耗品采購及報銷程序(1)單價低于50元或總價低于200元的,單價在50元以上或總價在200元以上的,由主管副總經理批準后,提交發票和實物,并由行政部核對入庫單并入帳報銷辦公用品裝卸費原則上不予報銷第八條車輛使用費報銷:1。車輛使用費包括汽油費、養護費、路橋費、停車費和駕駛員補貼
在掌握車輛保養、車輛使用和油耗的基礎上,行政部制定當月車輛費用計劃司機在報銷燃油費用的發票背面注明起步距離,由行政部根據里程表、油耗標準、加油時間等進行核對,數量和車輛使用記錄,并由行政主管簽字確認路橋費和洗車費由司機每月報銷一次,由行政部門根據調度記錄審核,并由行政主管簽字確認車輛維修前,應提交書面報告,說明原因和預計費用。報銷時,應在發票上列出詳細的費用清單,由行政部門根據車輛維修情況審核,并由行政部門簽字司機駕駛補貼按加班標準計算,并在每月工資中撥付第九條交通費報銷:
1
2。交通補貼在員工工資中支付
不能按時返回餐廳的員工可享受餐費補貼4。每日交通費標準為元,經批準后可乘坐出租車報銷。公司所有車輛和出租車不報銷外地交通費
第十條招待費報銷:1。按公司《對外接收辦法》文件規定的接收標準執行。社會交往應事先申請和批準。原則上不允許先行動后行動。因特殊原因不能提前處理的,事后必須及時向有關領導報告。社交活動通常在指定的旅館里進行。一般在卡簽完后每月結算一次,不得擅自異地結算或以現金結算
第五章內部費用管理第十一條公司應完善分級管理和會計核算機制,實行內部費用核算辦法第十二條內部費用包括車輛使用費、辦公用品費、代收代收代收費等,印刷和通訊。成本標準見費用標準表內部費用,納入目標計劃管理考核和成本效益范圍第六章附則第十四條本辦法由財務部負責解釋和補充,總經理辦公會批準該內容對我有幫助 贊一個
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