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寧波
內部控制環境存在哪些問題
來源:
律霸小編整理
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2021-05-18
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企業內部控制環境存在哪些問題？由于管理理念落后和生產經營業務的限制，我國大部分企業仍采用創業型或職能型組織，很少有企業采用事業部型、矩陣型、戰略事業部型、控股集團型和跨國企業型。組織類型設置不合理導致許多企業存在諸多問題，具體表現在：（1）組織機構臃腫，經營效率低下。一些企業因為人的原因，崗位和層級過多，不僅增加了許多不必要的成本，而且影響了內部信息的傳遞，導致經營效率低下，不能及時應對市場變化（2）權責劃分不清。一些企業對各職能部門的權責劃分和組織運作過程缺乏必要的書面指示和規定，不相適應的崗位或崗位沒有分開，造成關鍵職能缺位或重疊，而關鍵崗位的員工對自身的權利和責任缺乏清晰的認識，無法形成有效的相互制約機制
內部審計的主要功能是加強企業內部控制，協助企業進行風險管理，提高企業運營效率和效果。但在實際運作中，企業管理層對內部審計的作用重視不夠，組織機構設置不合理，部分員工與內部審計存在沖突，內部審計人員職業素質不高，制約了企業的發展，這使得內部審計師缺乏實質獨立性，不能客觀、獨立地發表內部審計意見和建議。另外，內部審計的重點主要是財務部門的舞弊，沒有深入到企業的管理審計中去，沒有實現對企業內部控制制度的監督檢查，人力資源政策主要體現在人才招聘、人才培養、晉升渠道體系、考核與薪酬體系等方面。目前，我國的人力資源政策不好，主要表現在：（1）人才管理觀念落后。目前，我國許多企業的人才管理觀念還比較落后，人力資源管理相對薄弱。沒有完整的人力資源管理體系，也沒有將人力資源管理提升到戰略層面來研究和應用。僅僅象征性地設置一些微觀管理措施，不能起到根本性的作用。（2）缺乏完善的人力資源培訓體系。我國許多企業沒有完善的人才培養機制，缺乏對員工的職業生涯規劃。因此，員工不能認識到個人利益與企業利益的相關性，不能將個人目標與企業整體目標相結合，工作積極性差，不能充分發揮自己的潛能，或多或少會失去一些成長機會，最后，缺乏有效的人力資源激勵機制。目前，我國企業的人力資源激勵機制還不完善，還處于“只要有財力，就不能吸引人才，就不能留住人才”的狀態。而且，企業管理手段簡單粗放，導致企業人力資源管理缺乏活力，不能充分調動員工的積極性，不能充分發揮員工的創造潛能，為企業創造財富，企業文化是企業內部的向心力，是企業外部的形象。企業文化是推動企業發展的強大動力。雖然現代企業普遍重視文化建設，但在對企業文化的理解上還存在一些誤區，主要表現在：企業文化建設與企業管理相分離；它形成了自上而下的“文化機制”，沒有認識到員工參與文化建設的重要性，最終導致企業文化建設的錯誤觀念：企業文化就是領導者的文化如果你想用法律來保護自己的權利，建議您可以在律霸上進行在線咨詢。專業的律師團隊將及時、合法地回答您的問題，保護您的權益
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