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企業合并有沒有成本,如何降低成本

來源: 律霸小編整理 · 2021-06-01 · 268人看過

并購成本包括交易成本、整合成本和機會成本

首先是信息成本:并購方必須全面收集目標企業的財務信息,主要包括資產規模、資產質量、產品結構、主營業務盈利能力、成本結構、融資能力等,從而對目標企業進行基本的、全面的財務評價,在此基礎上進一步確定并購價格。在多個企業競相收購同一企業的情況下,相互競價必然會增加并購成本。此時,我們還需要了解競爭對手的實力、報價和競爭策略。一般來說,收集的信息越充分、越詳細,收集信息的成本就越高,信息不對稱的風險就越小,并購成功的可能性越大。整合成本是指并購后被并購企業為健康發展所需支付的長期經營成本。具體包括:重組成本、注入資金成本。整合和運營成本是長期的、動態的、不可預測的

<3、機會成本

并購過程需要消耗大量的資源,包括資本的產出、材料的配置、人員的配置。一旦進入并購過程,就很難有足夠的資源考慮其他項目。因此,并購的機會成本由并購所損失的其他項目機會和資本利得構成,審計師應運用專業知識綜合評價并購成本和并購過程對企業財務狀況的影響

如何降低并購成本(一)方法和措施直接成本控制(一)加強信息的調查、篩選和利用能力(一)信息的透明度和真實性是并購活動中需要解決的關鍵問題,充分的信息來源于并購企業的盡職調查。通過詳細的調查和分析,我們可以發現除了公共信息之外,還有很多對商業活動有重大影響的信息。同時,通過對信息的綜合分析,可以使決策更加智能化。因此,為了防止信息不對稱造成的損失,有必要在并購前詳細調查目標企業的生產經營狀況,決策者也必須充分參與企業的并購過程,并共同參與重大資產的價值評估

2.密切關注目標企業的資產負債情況

在資產負債評估過程中,由于種種原因,評估結果與實際不符。一方面,資產的組合和內部構成多種多樣,有些資產也有其特殊性。因此,要嚴格區分優質資產和不良資產,對有形資產和無形資產進行有效確認和計量,使其更好地反映資產的實際情況;另一方面,由于缺乏必要的確認條件,一些或有負債往往被忽略,主觀操作空間大,需要科學嚴謹的確認和計量

商譽作為并購成本的一部分,直接影響企業的收購價格。因此,除了客觀公正地獲得目標企業自創商譽的結果外,還應加強對自創商譽的控制。因為合創商譽的價值是并購中的增值部分,由雙方協商確定,是可變部分。并購方可以做出有利于自身的努力來降低這方面的成本

4.選擇權威的評估機構對目標企業的價值評估起著重要的作用,其評估結果對確定收購價格也有很大的參考作用。為了盡可能減少錯誤,降低因評估不準確而導致的并購成本,我們應該選擇權威的評估機構,因為權威機構不僅擁有高素質的評估團隊,而且具有良好的專業性。評估機構的選擇包括券商、會計師事務所、資產評估師和律師事務所的選擇,為了進一步確認信息,擴大調查取證范圍

評估目標企業價值的方法有很多,但并非所有的方法都適用。并購中目標企業的價值評估本質上是一種主觀判斷,但不能隨意定價。有一定的科學方法和長期經驗可循。因此,在選擇評價方法時,應注意評價方法必須與評價的價值類型相匹配,評價方法必須與評價對象相匹配。(2)間接成本控制的方法和措施1.企業應根據自身的實際能力和內在要求進行并購發展的方向。他們要充分了解目標企業的行業特點和管理要求,善于結合自身的資源優勢,包括人力資源優勢,從而使幸存企業的資金成本、規模成本、管理成本和人力資源成本降到最低。另外,在遵循資本運營效益增值和效益最大化原則的同時,既要防止行政部門的過度干預,又要獲得政府的政策支持,綜合運用各種融資方式,不同的融資方式會帶來不同的資金成本和融資風險。企業可以根據自身的實際情況和風險判斷選擇一種融資方式,也可以進行融資方式的組合。即同時選擇兩種或兩種以上的融資方式,降低融資風險,有效降低資金成本,為企業的高效運作提供良好的條件,選擇合理的并購方式不同的并購方式伴隨著不同的并購目的,不同的并購方式各有利弊。企業應根據自身的并購動機選擇并購方式。如果企業追求規模經濟,應該選擇橫向并購,這樣不僅可以降低產品的單位成本,而且可以減少競爭對手,因為橫向并購的對象是企業現有的或潛在的競爭對手;企業要想降低交易成本,應該選擇縱向并購,因為這種并購可以實現縱向的生產整合,減少市場交易環節和成本,節省大量的時間和成本;企業以分散經營風險為目的,應選擇混合并購,實現多元化經營

預算的制定應以并購目標為前提,并根據并購目標具體、系統地反映企業的經濟資源及其配置情況,以實現并購目標。對于**集團公司,可以根據被收購公司的組織結構、業務規模和成本控制特點進行預算控制。預算編制應采取自下而上的方法,最后由預算委員會批準實施。這樣,我們既參考被合并公司的意見,照顧被合并公司的利益,又有利于**集團公司對其經營活動進行審查,進行綜合平衡,加強預算控制,使被收購公司明確管理目標和各方責任,便于被收購公司進行自我控制,評估與調整(3)建立計算機網絡系統控制成本,將被收購公司的資本運作和預算執行集中在計算機網絡上,以便**集團公司隨時調用和查詢被收購公司的財務成本,全面掌握被收購公司的成本管理狀況,及時發現存在的問題

以上就是對您問題的回答。并購也會有風險。這個過程不僅僅是一方的話。在并購過程中,有很多問題需要解決,包括被并購公司的問題。因此,花費了大量的時間和金錢。你可以咨詢律師

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