績效獎(jiǎng)金是考核嗎？

需要評估。

年終考核后績效獎(jiǎng)金如何分配？

例如，一個(gè)企業(yè)實(shí)施績效考核。考核周期為每季度一次。評價(jià)維度分為文化認(rèn)同和績效輸出兩部分。考核得分匯總后，在部門內(nèi)按從高到低的順序排列。為了與季度考核周期相結(jié)合，企業(yè)將上半年獎(jiǎng)金發(fā)放周期改為季度獎(jiǎng)金發(fā)放周期，與績效考核相匹配，獎(jiǎng)金來源：根據(jù)本季度完成的經(jīng)營業(yè)績，企業(yè)從銷售收入中按相應(yīng)比例提取獎(jiǎng)勵(lì)基金。各部門發(fā)放的獎(jiǎng)金總額，取決于本部門員工工資總額占全公司工資總額的比例，以部門本季度應(yīng)分配的獎(jiǎng)金金額除以部門的平均獎(jiǎng)金，根據(jù)部門員工的季度績效考核得分，將要分配的部門獎(jiǎng)金總額除以部門員工人數(shù)，計(jì)算出部門的平均獎(jiǎng)金績效工資與獎(jiǎng)金的區(qū)別在于關(guān)鍵項(xiàng)目的構(gòu)成不同，績效工資是一個(gè)常規(guī)項(xiàng)目，而獎(jiǎng)金是一個(gè)非常規(guī)項(xiàng)目。績效工資是根據(jù)部門和崗位的績效來支付的。它有一定的范圍。不是有沒有績效工資的問題，而是績效工資有多有少的問題；獎(jiǎng)金是對企業(yè)的一種額外支付，它取決于企業(yè)的效益。當(dāng)企業(yè)未能達(dá)到預(yù)定的績效目標(biāo)或整體經(jīng)濟(jì)效益不理想時(shí)，可以避免，? 重點(diǎn)不同

績效工資更多的是與個(gè)人績效相關(guān)，個(gè)人績效的波動直接影響個(gè)人績效；獎(jiǎng)金是為了吸引員工關(guān)注企業(yè)的整體績效，主要受企業(yè)整體績效的影響，不同的績效水平對應(yīng)獎(jiǎng)金分配的權(quán)重，部門平均獎(jiǎng)金乘以相應(yīng)的權(quán)重，優(yōu)秀1.5，優(yōu)秀1。

除了工資外，公司還對員工實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度，提高員工的忠誠度和積極性，但獎(jiǎng)金發(fā)放應(yīng)有相應(yīng)的規(guī)章制度，以上是律霸收集整理的相關(guān)內(nèi)容。通用域名格式。也請咨詢律霸。Com的專業(yè)法律顧問。律霸。Com將為您提供專業(yè)的法律咨詢