績效工資制度可以提高工作績效。如果它能發(fā)揮更好的作用,用人單位必須確信它能有效地評估工作績效。傳統(tǒng)的績效工資制度通常是個人績效,對員工績效的認可形式通常是每年在規(guī)定的時間內增加基本工資,將薪資與考核結果聯系起來。其理論基礎是績效工資。企業(yè)通過績效工資來調控員工,從而激勵員工的行為。企業(yè)通過優(yōu)勝劣汰的收入調節(jié),鼓勵員工追求符合企業(yè)要求的行為,激發(fā)每位員工的積極性,努力實現企業(yè)目標
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