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寧波
20世紀90年代以來跨國公司發展的新特點
1、 跨國公司戰略聯盟發展的新特點
跨國公司戰略聯盟是指兩個或多個跨國公司為實現某一戰略目標而建立的合作關系。隨著世界經濟一體化和區域集團化的發展，跨國公司為了維持和發展自己的生存空間，紛紛組建跨國聯盟。應該說，跨國聯盟是世界經濟全球化高度發展的產物，是各國經濟活動國際化的表現
從實際運作來看，跨國聯盟主要有三種類型：一種是聯合聯盟，主要是指兩個以上的跨國公司出于全球市場的預期和公司自身的整體經營目標，采取長期合作和聯盟的經營行為。合并可以分為完全合并聯盟和部分合并聯盟。完全合并聯盟是指合并后的原企業失去法律獨立性，形成規模較大的新企業，即以新的企業標識和新的戰略目標運作；部分合并聯盟意味著雙方原有的生產線和商標保持不變。合并后，雙方相互依賴以節約成本并鞏固其市場地位。二是互補性聯盟，通常結合各自的優勢，既充分發揮各自的優勢，又與聯盟伙伴緊密合作，以最佳的服務共同滿足客戶的需求。三是基于項目的聯盟，通常是跨國公司為獲得高附加值和發展高科技領域而進行的單項目或多項目合作形式，跨國公司的戰略聯盟呈現出鮮明的特點：
1.戰略聯盟的合作是全方位的
戰略聯盟在組織形式上不斷創新。一些大公司通過合資、合同、協議等形式將多家中小跨國公司聯合起來，提高其在世界上的競爭力；一些企業采取集團公司的形式,聯合有關的跨國公司,優勢互補,擴大經營活動,通過合作謀求發展。戰略聯盟結合了不同的國家、不同的企業和不同的所有者。你有我，我也有你。他們在競爭中合作，在合作中競爭，這改變了傳統的競爭與合作對立的觀念。戰略聯盟的合作是全方位的。目前，戰略聯盟已不再局限于合資企業的相互參與和資金流動，而是擴展到技術、市場、資金、人才、信息等方面的全方位合作。將市場營銷、售后服務等增值鏈中具有特定優勢的不同企業的研發、生產、加工結合起來，實現分工協作、優勢互補、資源互用、利益共享。這樣,特許經營人不僅可以從對方那里獲得自己的需要,而且可以確保自己的獨立性,這與跨國公司的內部整合模式不同,，而且還進一步將生產要素的流動擴大到國際生產一體化的范圍
2.跨國聯盟主要集中在高科技產業
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