倒簽合同產(chǎn)生原因

(一)主觀上的不作為。

有的承辦單位沒有充分認識到合同的嚴肅性，不重視合同立項履行過程中相關審批程序的執(zhí)行，僅把合同的簽訂及審批作為履行結算手續(xù)、對外付款的條件，往往在項目實施完畢后，進入履行付款手續(xù)時才想到簽訂合同，從而導致倒簽合同現(xiàn)象的發(fā)生。一些車輛修理合同、零星采購合同、基建零星維修等零碎項目，因預見性、可控性差，合同發(fā)生的次數(shù)多、金額小，合同承辦部門認為每發(fā)生一筆業(yè)務就辦理合同審批會很繁瑣，往往采用先履行、再集中簽署合同的方法。

(二)主觀上的惡意規(guī)避。

個別單位為了逃避相關部門的監(jiān)督和管理，先實施履行行為，再簽訂合同。如先供貨后簽合同、先施工后簽合同，形成既成事實性合同;或為了年內(nèi)把單位預算資金計劃消化掉，虛列項目，簽訂虛假合同，套取現(xiàn)金，形成單位的“小金庫”。

(三)合作項目的不可預測性、緊急性、偶發(fā)性，導致實施前來不及簽訂合同。

一些應急項目時間緊迫，業(yè)務緊急，在事件發(fā)生的第一時間就必須立即做出反應，采取應對措施，若辦完審批手續(xù)再實施，勢必貽誤時機，給生產(chǎn)經(jīng)營帶來不必要的經(jīng)濟損失或安全隱患，因此，這些應急項目實行“特事特辦”或突擊實施的方式，在業(yè)務完成后才通過合同對各方當事人的權利義務進行約定，出現(xiàn)了先實施后補簽合同的現(xiàn)象。

(四)企業(yè)內(nèi)部管理疏漏原因，導致合同起草、審批、簽訂等環(huán)節(jié)延遲。

有些合同項目由于企業(yè)內(nèi)部業(yè)務管理松懈，沒有按照內(nèi)控制度流程的要求處理，未經(jīng)調(diào)研、立項、設計、審批、施工、監(jiān)理、驗收等正常程序，導致合同延遲簽訂，影響了項目的正常實施進度。按照合同管理辦法規(guī)定，合同一旦訂立，雙方就要嚴格按照合同的約定履行，如果發(fā)生變更，就要簽訂補充協(xié)議，并履行相關審批手續(xù)，而有的單位因事前準備工作不細致不嚴謹，在項目實施過程中邊實施邊變更設計方案，為了逃避補簽合同及辦理相關審批手續(xù)，就往往采取項目實施完畢后再簽合同的方式。

(五)經(jīng)營生產(chǎn)的連續(xù)性與資金計劃下達的滯后不匹配，導致合同無法及時確定。

由于企業(yè)加快業(yè)務經(jīng)營發(fā)展的需要，為了搶時間、爭速度，早建設早見成效，許多建設項目往往需要提前開工建設。而項目計劃一般在年初下達，而實際工程在上一年度的年底已經(jīng)開始施工，造成整個項目以及配套投資項目合同的補簽。同時，由于年初的計劃滿足不了生產(chǎn)經(jīng)營的實際需要，也會出現(xiàn)一些沒有投資計劃而又必須實施的項目。因此，即使已開工建設或已完成驗收的項目，也只能待投資計劃正式下達后再辦理立項手續(xù)并簽訂合同，從而造成投資項目合同倒簽。

(六)合同審批時限較長，導致合同定稿簽訂延遲。

一份合同從產(chǎn)生意向到最終結算，一般需要履行計劃申報、資質(zhì)審查辦理準入證件、項目論證、招投標及項目談判、立項審批、實施過程管控、結算等諸多手續(xù)，合同審批涉及部門較多、送審材料要求較高，若承辦人員業(yè)務不熟悉，在合同立項及簽批過程中由于任何一個環(huán)節(jié)的滯后，都會導致整個合同立項審批程序被延誤，合同的倒簽也就在所難免。

以上內(nèi)容就是相關的回答，關于這樣的合同產(chǎn)生的原因的話，那么在主觀方面應當是不作為的，然后在主觀方面有一定的惡意規(guī)避的嫌疑，總是存在著一定的僥幸，也有可能是因為合作的項目有一些特殊，如果您還有其他法律問題的可以咨詢律霸網(wǎng)相關律師。