作為中小企業而言,可能沒有那么多的管理資源進行流程設計規劃,也沒有必要象大型企業那樣將內部流程搞得很復雜,更要防止這種“流程文化”導致的“大企業病”發生,所以,在實施流程管理、進行內部管理流程的設計規劃時就必須依據自身的實際條件和資源,必須遵循如下幾個基本的原則,以免將重蹈覆轍。
首先是“簡化”原則。中小企業因為規模限制,內部人事關系并不復雜,所以,流程應盡可能地簡單,其流程一般分為三級。其中,一級流程為“組織流程”,是在一個面上理順人事關系,對企業日常事務運作需要的基本原則進行的整體的戰略規劃,它是企業一切流程的基礎,原則性較強,也不能隨意更改,其他所有流程的設計和運行都不能超越它。其特點是科學性。二級流程為企業的主要業務流程,主要是立足部門職能的基礎上,打破部門墻的限制和束縛,其作用是規范不同職能事務程序,簡化事務流程,提高協作意識,它的特點規范性,主要體現為“控制程序”。三級流程為具體的作業流程,面對的是一個個點上的具體崗位事務的操作標準,主要體現為具體的作業規范、操作標準等,其實操性必須要強。
其次是“兼顧”原則。有效管理必須是點、線、面的和諧統一。所以,一級流程必須依據企業的戰略目標進行設計,有必須兼顧內部資源方面的限制,必須對二三級流程起到指導作用,這樣才能起到科學性的指導作用,否則,二三級流程可能無法有效設計和規劃。二級流程必須承上啟下,必須依據一級的組織流程,必須起到控制作用,必須保證其規范性、有效性。三級流程雖然是立足在一個點上,但是卻必須涵蓋一二級流程的基本要求,必須兼顧基本的原則和控制程序,否則,根本就無法實施下去。
再次是“個性化”原則。世界上沒有一個一模一樣的企業,任何企業都充滿了自己的個性、特點和文化,所以,在流程設計時千萬不要照搬照抄別的企業流程文件,雖說互聯網提供了大量的復制便利,這些只能作為基本的參考。就我們見過的管理失敗企業來看,大部分都是制度流程執行不下去所致,而主要原因就是因為管理者喜歡照搬照抄別人的東西。
最后是“變化”原則。任何事物都不可能是一成不變的,這個世界唯一不變的就是變。管理流程也一樣需要根據客戶需求和市場變化而進行及時的變化和調整。這種變化和調整一是隨時性的調整,當發現流程不暢、效率低下時,管理者必須立即做出調整,再者,還必須在每年對內部所以制度流程進行一次檢視,找出與企業戰略相悖的地方,進行整體調整與再造。
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簡介:
廖志豪律師?,?墨爾本莫納什大學商學碩士,法學學士;專掌民商事訴訟業務、刑事辯護工作、行政糾紛處理,現任數間房地產公司法律顧問,數間建筑工程公司法律代表,婦聯特聘專家組成員,找法網首席律師,華律網推薦律師;長期致力于法律知識專研及律師服務行業;有過硬實務操作能力,實戰經驗豐富,精于談判調解;現系廣東浩捷律師事務所專職律師。 熟悉律師見證、法律意見書、草擬起訴狀等工作,文字功底深厚,熟練運用法律英語。 很榮幸當您需要知法循律時,進入到我的頁面,希望能為您排憂解惑,助您生活無憂! 一、刑事案件: ????涉及危險駕駛、職務侵占、故意傷害、合同詐騙、盜竊等案件。辦案過程中,積極會見犯罪嫌疑人,查閱案卷、審查證據、監督程序,盡最大努力為犯罪嫌疑人申請取保候審、法庭辯護。刑事辯護是律師所有業務中風險較高的一項業務,對于律師的辦案程序和技巧要求很高。 二、合同類糾紛: ????涉及合同種類眾多,舉其要者:借貸合同、買賣合同、租賃合同、建設工程施工合同、股權轉讓合同、委托理財合同、勞動合同等,涉及財產保全、違約金的主張、談判調解、擔保追償、夫妻共同債務、合同解釋、訴訟主體的確定、出資查明、拍賣等法律
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