建筑工程關鍵部分常常需要專人來負責，但如何管理是人們極為關注的問題，如果管理不當也會造成不必要的損失。那么建筑工程關鍵部位到底該如何管理？需要注意哪些問題？下面律霸小編為您介紹建筑工程關鍵部位管理辦法，幫您詳細了解。

一、進度控制

單位工程施工進度計劃是在既定施工方案的基礎上，根據(jù)規(guī)定工期和各種資源供應條件，按照施工過程的合理施工順序及組織施工的原則，用橫道圖或網(wǎng)絡圖，對單位工程從開始施工到工程竣工，全部施工過程在時間上和空間上的合理安排。

編制進度計劃時，首先應按照圖紙和施工順序將單位工程的各個施工過程列出，并結合施工方法、施工條件和勞動組織等因素，加以適當調(diào)整。順序是：劃分施工過程→劃分流水施工段→計算工程量確定勞動量和機械臺班→確定各分項工程持續(xù)時間→編制施工進度計劃的初步方案→施工進度計劃的檢查與調(diào)整。根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留下余地。實施動態(tài)控制。在項目實施過程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調(diào)整。

對于初步編制的施工進度計劃要進行全面檢查，看各個施工過程的施工順序、平面搭接及技術間歇是否合理；編制的工期能否滿足合同規(guī)定的工期要求；勞動力及物資方面是否能連續(xù)、均衡施工等方面進行檢查并初步調(diào)整，是不滿足便為滿足，是一般滿足變成優(yōu)化滿足，總之，通過調(diào)整在工期能滿足要求的條件下，使勞動力、材料、設備需要趨于均衡，施工機械利用率比較合理。在施工過程中，由于勞動力和機械、材料等物資的供應及自然條件等因素的影響，使其經(jīng)常不符合原計劃的要求，因而在工程進度中應隨時掌握施工動態(tài)，經(jīng)常檢查，適時調(diào)整計劃。

搞好工期索賠。在施工過程中，因甲方的原因影響工期，應由甲方簽證，順延工期。提高勞動效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進度，因此，項目經(jīng)理部要采取一切能夠調(diào)動職工積極性、提高工效的激勵政策，對提高工效的職工在經(jīng)濟上給予一定獎勵。

二、質(zhì)量控制

質(zhì)量控制分施工前的質(zhì)量控制、施工過程的質(zhì)量控制和施工結束后的質(zhì)量控制。

1、施工前的質(zhì)量控制也就是施工準備工作的質(zhì)量控制，其內(nèi)容主要有：對影響現(xiàn)場質(zhì)量的因素進行控制；建立施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，是現(xiàn)場質(zhì)量目標和措施得到落實；審核開工報告，準備工作完成后，經(jīng)檢查合格填寫開工報告，經(jīng)批準方可開工。明確工程質(zhì)量目標項目。

2、施工過程的質(zhì)量控制，施工過程的質(zhì)量控制包括施工工序的質(zhì)量控制和成品質(zhì)量保護。工序質(zhì)量控制就是對工序活動條件的質(zhì)量管理和工序活動效果的質(zhì)量管理，主要有;確定工序質(zhì)量控制工作計劃；主動控制工序活動條件的質(zhì)量是指影像質(zhì)量的五大因素，即任、材料、機械設備、方法和環(huán)境等。實行班組自檢、互檢、上下道工序交接，特別對隱蔽工程和分項工程的質(zhì)量檢驗；設置工序質(zhì)量控制點，實行重點控制，工序質(zhì)量控制點是針對影響質(zhì)量的關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)而確定的重點控制對象，抓好關鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應引起項目部的高度重視。積極推廣應用新技術新材料。隨著科技進步，新材料、新技術不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時掌握這些信息、積極應用到工程中來。樣板引路。對每一個工程都要按照設計要求做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理單位認可后，大面積推廣，確保工程質(zhì)量。加強培訓，提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對施工管理人員要進行定期培訓，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務素質(zhì)。嚴格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢，項目部抽檢，監(jiān)理驗收，實行“三檢”制度，其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。搞好技術交底。班前對工人進行技術交底，使工人心中明白所進行工作必須達到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術難點。正確設置控制點并嚴格實施是進行工序質(zhì)量控制的重點。

3、成品的質(zhì)量保護是指在施工過程中，某些分項工程已經(jīng)完成，而其他一些分項工程尚在施工，或者是在其分項工程施工過程中，某些部位已完成，而其他部位正在施工。在這種情況下必須對已完成部分采取妥善措施予以保護，以免因成品保護不善而造成損傷或污染，影響工程整體質(zhì)量。具體可分別對成品采取防護、包裹、覆蓋、封閉等保護措施，以及合理的施工順序來達到保護成品的目的。

三、成本控制

建筑工程項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目成本控制第一責任人，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。

項目經(jīng)理和預算員要參與投標書的編制。項目中標后，要具體落實到項目部去完成。項目經(jīng)理與預算員對標書確定的造價和工期最有發(fā)言權。控制人工費用。企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額，計算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。控制材料用量。加強材料管理，嚴格用料制度，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干。機械設備和周轉材料實行租賃制。可以提高機械設備和周轉材料的利用率，項目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。

制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案。為達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料。嚴把質(zhì)量關，減少返工浪費。在施工中嚴格做到：按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴把質(zhì)量關，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費。控制間接費及其它直接費。主要是精簡管理機構，減少管理層次，節(jié)約施工管理費。

四、安全控制

建立安全責任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責任人，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責任人，對安全工作負有重要責任。公司、項目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責任書，發(fā)生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經(jīng)濟責任。確保安全設施投資到位。安全設施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費用大得多，而且，造成的影響很大。

安全員要落實到位。項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。加強安全培訓教育。要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉崗的工人一定要進行崗前培訓教育。抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全。對特殊工種等關鍵人員要加強培訓，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關鍵部位要加強安全防護措施，對大型機械設備，安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。搞好文明工地。施工現(xiàn)場的生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)。

以上就是律霸小編為您提供的建筑工程關鍵部位管理辦法，管理需要從進度、質(zhì)量、成本、安全四個方面入手，需要專人負責，調(diào)動職工的積極性，使工程盡量更快完工，避免因完不成而出現(xiàn)糾紛，造成經(jīng)濟損失。更多相關知識您可以咨詢律霸泰州律師。

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