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說到建筑工程的質(zhì)量問題，相信大家都十分痛恨豆腐渣工程吧，對于質(zhì)量不過關的工程十分厭惡。那么，該如何做好建筑工程質(zhì)量管理呢，有什么要求和注意事項嗎?下面，律霸小編將會為大家詳細的介紹一下相關的知識。

如何做好建筑工程質(zhì)量管理

1、工程項目內(nèi)部管理是項目管理的核心，也是管理工作的重中之重

首先面對目前競爭日趨激烈的局勢，只有嚴格對自己要求，只有人員的素質(zhì)提高，才能使得到整個工程質(zhì)量得到保證其次，嚴格的同時還要應注意運用激勵制度，提高員工的積極性最后，應能夠正確劃分各級技術管理的權限。要堅持放權到位、管理到位、責任監(jiān)督到位、充分發(fā)揮每一位工程技術人員的積極性和創(chuàng)造性只有這樣才能建立一支能打硬仗、精誠團結、配合默契的管理隊伍，才能加強隊伍管理。

2、項目負責人是工程設計項目管理的關鍵

首先項目負責人是工程項目的策劃者、組織者、實施者，他要策劃工程項目實施的全過程，并對工程項目的總體質(zhì)量負責在施工前期階段組織好方案論證、評審、驗證等工作施工中正確地處理各方面的關系，協(xié)調(diào)調(diào)度好各種資源施工完成后項目負責人還要關注整個工程產(chǎn)品美素嬰兒奶粉價格的質(zhì)量。

它包括方案階段的設計，滿足工藝、使用功能要求外，還應滿足招標文件、設備訂貨的要求;施工階段要對各相關部門在評審中提出的意見逐條落實，特別是對法律法規(guī)和強制性標準條款的執(zhí)行情況必須重點檢查，以確保施工審查一次通過項目負責人要主動組織人員做好現(xiàn)場施工工作，以保證工程項目的質(zhì)量總體得到控制所以加強對項目負責人的管理是人員素質(zhì)管理工作的重中之重。

3、注意對新近職員的培養(yǎng)，這包括組織施工人員的培養(yǎng)

項目管理人員級監(jiān)理人員的培養(yǎng)等，只有不斷提高他們的質(zhì)量意識，拓寬專業(yè)知識面和內(nèi)外溝通能力，才能使施工企業(yè)擁有更多技術水平高、職業(yè)道德好的業(yè)務骨干，從而提高整體業(yè)務素質(zhì)。

建筑市場不規(guī)范現(xiàn)象令人堪憂，一些建設主體受經(jīng)濟利益的驅(qū)使，處處鉆空子，嚴重損害了消費者的利益在湖南衡陽發(fā)生的大火案。被燒的大樓就有違章操作慘痛的教訓不斷的發(fā)生，究其原因主要是為搶工期還有就是為金錢利益。經(jīng)濟利益是通過合理途徑取得的：首先，要明確成本費用發(fā)生的項目部門、分隊和崗位應負的成本效中國地圖全圖電子版益責任，使成本與經(jīng)濟活動緊密掛鉤。

并且要分時段對成本發(fā)生進行預測、決策、計劃、預算等方面的策劃，制定成本費用管理標準其次，要綜合運用強制或彈性糾偏手段，圍繞增效及時發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理標準的問題最后。認真加工和處理成本會計信息，以期改善管理、降本增效，按期進行成本偏差和效益責任的分析評價，嚴格業(yè)績考核和獎懲兌現(xiàn)。對于工期的優(yōu)化，首先，要把人力資源的優(yōu)化配置，要根據(jù)工程項目對勞動力的需求情況，在各項目之間，對現(xiàn)實的和潛在的勞動力進行周密計劃。

有效流動，合理調(diào)配，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率其次，項目部要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，做好施工進度計劃并定期跟蹤檢查，進行有效監(jiān)控和及時調(diào)整，使各種資源得到最大限度的利用制定進度計劃計劃的內(nèi)容包括設計前期的各項準備工作，有人員安排、各專業(yè)提資、校審、會簽、評審、成品制作時間安排等，計劃要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃符合變化后的實施條件計劃審批后，要實施動態(tài)管理，及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響工程設計項目設計進度的問題。他可能除了要考慮競爭的壓力和技術的發(fā)展外，還會對方案、擴初、施工圖提出不同的想法，這些都應及時做出反映和處理。

綜上所述，關于如何做好建筑工程質(zhì)量管理，主要是要注意工程項目內(nèi)部管理是項目管理的核心，也是管理工作的重中之重、項目負責人是工程設計項目管理的關鍵、注意對新近職員的培養(yǎng)，這包括組織施工人員的培養(yǎng)，都是十分重要的，更多相關問題您可以咨詢律霸烏魯木齊律師。

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