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建筑工程掛靠管理辦法是以法律文件的形式規(guī)定了建筑工程掛靠管理的相關(guān)程序和制度，有利于工程的順利進(jìn)行，也使得工程掛靠有章可循，有法可依，工程掛靠相關(guān)規(guī)定是工程能夠順利進(jìn)行的必要保障，也是施工者的權(quán)益保障，小編整理一份工程掛靠的管理辦法，關(guān)于各種情況都想相關(guān)的規(guī)定。

建筑工程掛靠管理辦法

一、總則

為了進(jìn)一步完善公司內(nèi)部管理機(jī)制，提高公司適應(yīng)激烈的市場競爭能力，大力拓展公司在建筑工程施工行業(yè)的市場份額，努力完成公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)，特制訂本管理辦法。

二、合作單位(人)(簡稱乙方)的資格資質(zhì)審查及確認(rèn)

(一)、合作單位的資格條件

1、在授權(quán)全國、全省范圍內(nèi)登記在冊的建筑施工企業(yè)。

2、可由本公司中層以上管理者作為推薦人。

3、合作單位具備營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、資質(zhì)證書等相關(guān)文件，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)5年以上，并具備二級以上(含二級)注冊建造師證書。

4、具有一定的與合作項(xiàng)目所要求的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和施工管理實(shí)力。

(二)、合作個(gè)人的資格條件。(若未達(dá)到以下條件，項(xiàng)目經(jīng)理由本公司派遣，費(fèi)用由合作方支付。)

1、在建筑施工行業(yè)從事10年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。

2、可由本公司(簡稱甲方)中層以上管理者作為推薦人。

3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)10年以上，并具備一級或二級注冊建造師證書。

4、具有一定的與合作項(xiàng)目所要求的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和施工管理能力。

5、對合作工程具備壓倒性信息優(yōu)勢、人力資源優(yōu)勢或技術(shù)優(yōu)勢者。

(三)、資格認(rèn)定

在合作單位(人)提出申請之后，公司主管工程的副總組織相關(guān)

部門對所提出的申請進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并提交公司董事會(huì)作出決定。

1、若合作單位(人)不符合合作條件予以取消合作資格。

2、若合作單位(人)符合合作條件則予以合作，并簽訂“內(nèi)部施工承包合同”。

3、合作前應(yīng)對合作單位(人)以往的行業(yè)口碑做一個(gè)詳細(xì)調(diào)查，如有嚴(yán)重劣跡的則取消合作資格。

三、招投標(biāo)、合同簽定及費(fèi)用管理

根據(jù)合作單位(人)提供的工程概況及相關(guān)信息資料，由工程管理部或總工辦組織專業(yè)人員對合作項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地考察，并與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行深入的接觸、洽談后，書面上報(bào)公司分管副總，待分管副總審批后，由公司指定部門正式與業(yè)主簽定“施工合同”。

(一)、招投標(biāo)工作由合作單位(人)和公司指定人員嚴(yán)格按照本公司招投標(biāo)管理程序進(jìn)行;

(二)、公司與業(yè)主簽定合同后七日內(nèi)，由公司(經(jīng)營管理部)參照本管理辦法負(fù)責(zé)與合作單位(人)簽定“內(nèi)部施工承包合同”(一式三份);嚴(yán)禁將工程再進(jìn)行轉(zhuǎn)讓、分包。

經(jīng)營管理部根據(jù)公司規(guī)定將合同原件一份上交公司行政副總(行政部)存檔、一份留工程管理部存檔，一份留合作單位(人),其他部門備留復(fù)印件。

(三)、合作單位(人)(掛靠方)必須向公司繳納合同總價(jià)款的 1%-~3%的管理費(fèi)，如果合作單位(人)在工程的整個(gè)施工過程中各方面嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行，沒有給公司在聲譽(yù)、工程質(zhì)量、安全、工人工資方面造成影響的，公司可酌情給予管理費(fèi) 0.1%~0.2% 作為合作獎(jiǎng)勵(lì)。

(四)、本工程在乙方施工中實(shí)行乙方個(gè)人全額包干繳納本項(xiàng)目所涉及的一切稅和費(fèi)，乙方必須執(zhí)行國家和行業(yè)以及當(dāng)?shù)匦姓块T和稅務(wù)部門相關(guān)稅、費(fèi)的繳納規(guī)定。乙方必須合法經(jīng)營，及時(shí)照章納稅，否則，甲方有權(quán)扣留乙方建設(shè)資金用于補(bǔ)繳稅、費(fèi)，同時(shí)用于賠償由此給甲方和其他方造成的經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)負(fù)面影響，并追究乙方法律責(zé)任。

(五)、工程建設(shè)資金管理按照建設(shè)方(業(yè)主)的規(guī)定，可采取通過公司的基本帳戶以銀行轉(zhuǎn)帳的方式，按工程進(jìn)度及時(shí)撥付給公司。合作單位(人)(乙方)在本工程施工中發(fā)生的停工、返工和拖欠人工工資以及拖欠材料款所引起的一切經(jīng)濟(jì)糾紛和民事訴訟、刑事責(zé)任，概由合作單位(人)負(fù)責(zé)。否則，公司有權(quán)扣留乙方建設(shè)資金用于解決和處理上述問題，同時(shí)用于賠償由此給甲方和其他方造成的經(jīng)濟(jì)損失與社會(huì)負(fù)面影響，并追究乙方法律責(zé)任。

建設(shè)方(業(yè)主)所撥付的建設(shè)資金必須通過甲方財(cái)務(wù)，手續(xù)完善后方可支取。

(六)、本工程所有招投標(biāo)文件原件、中標(biāo)通知書原件、發(fā)改委備案原件、施工合同原件、竣工驗(yàn)收報(bào)告原件、竣工備案書原件以及施工各類簽證原件等文體和電子文檔資料、圖片文檔，全部交由公司存檔備查。

四、安全生產(chǎn)及文明施工管理

(一)、合作單位(人)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家及地方政府有關(guān)法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，制訂質(zhì)量、安全生產(chǎn)目標(biāo)。

(二)、堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，編制安全生產(chǎn)計(jì)劃，成立質(zhì)量、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任到人。

(三)、抓好安全教育，堅(jiān)持安全例會(huì)制度，落實(shí)安全培訓(xùn)，特殊工種必須持證上崗。

(四)、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，落實(shí)安全技術(shù)措施，抓好“三寶、四口、五臨邊”及安全設(shè)施、設(shè)備等防護(hù)工作，做好施工現(xiàn)場的防火、防盜等消防保衛(wèi)工作。

(五)、堅(jiān)持例行安全檢查制度，從“查思想、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理”著手，抓好日檢、周檢、月檢及施工過程中的隱檢等相關(guān)安全檢查工作，做好安全記錄并建立安全臺帳。

(六)、按建業(yè)公司的范本落實(shí)“二圖五牌”，劃分工作、生活區(qū)域，做好“二報(bào)”以及各種警示牌、指示牌、宣傳牌等工作和消防工作。

(七)、實(shí)施臨時(shí)水電設(shè)施專人管理制度，執(zhí)行統(tǒng)一工人著裝、持證上崗進(jìn)入施工現(xiàn)場的管理制度。

(八)、保持施工現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，做好各項(xiàng)文明施工的具體工作。

五、工程質(zhì)量管理

(一)、合作單位(人)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)建筑工程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量管理制度及施工質(zhì)量規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。并應(yīng)嚴(yán)格按審定的施工圖進(jìn)行施工。

(二)、主動(dòng)接受當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T的質(zhì)量檢查，以及建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總包單位等現(xiàn)場監(jiān)督和指導(dǎo);主動(dòng)接受公司有關(guān)職能部門的檢查、指導(dǎo)。

(三)、根據(jù)合同要求，制定質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制度。

(四)、嚴(yán)格按圖施工，抓好施工工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工圖等技術(shù)交底工作，對重點(diǎn)質(zhì)量疑難問題要組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。嚴(yán)格按照施工工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同相關(guān)要求。

(五)、開展全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理工作。

(六)、建立和健全質(zhì)量控制體系，嚴(yán)格控制工程施工前、施工過程中、完工后的相關(guān)質(zhì)量。

(七)、堅(jiān)持例行的質(zhì)量檢查，按程序重點(diǎn)檢查隱蔽工程，做到資料手續(xù)健全。

(八)、做好竣工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保竣工驗(yàn)收一次通過。

六、工程施工進(jìn)度管理

(一)、合作單位(人)根據(jù)公司與業(yè)主合同所要求的工期安排編制施工進(jìn)度計(jì)劃總表。

(二)、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃總表，科學(xué)合理的編制分部、分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃。

(三)、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃總表編制旬、月、季施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力安排計(jì)劃、資金計(jì)劃、材料采購計(jì)劃等。

(四)、嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃檢查工程實(shí)際進(jìn)展情況，對延誤和滯后的單項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃要進(jìn)行及時(shí)修訂，并提出加快施工進(jìn)度的措施，保證按合同要求完成該項(xiàng)工程。

七、技術(shù)資料及檔案信息化管理

合作單位(人)做好工程資料的積累、整理和歸檔工作。歸檔資料必須及時(shí)、真實(shí)、完整、整理成冊并建立電子文檔格式作為公司留底存檔。

八、施工隊(duì)伍及工人工資管理

(一)、合作單位(人)應(yīng)嚴(yán)格遵守《勞動(dòng)法》、《合同法》等相關(guān)法律以及地方政府的相關(guān)法規(guī)，并嚴(yán)格執(zhí)行公司對施工隊(duì)伍的有關(guān)管理制度。

(二)、及時(shí)按規(guī)定辦理施工隊(duì)伍及工人的相關(guān)保險(xiǎn)事宜。

(三)、加強(qiáng)用工管理，辦好進(jìn)場人員的用工審批，做到身份證、務(wù)工卡、暫住證和特殊工種操作證等證件齊全。

(四)、堅(jiān)持對施工隊(duì)伍及工人進(jìn)行安全教育、質(zhì)量教育、文明施工。

(五)、嚴(yán)格執(zhí)行按時(shí)并如實(shí)發(fā)放工人工資的管理辦法，不得欠發(fā)、拖發(fā)工人工資，公司將采取舉報(bào)制的方式對欠發(fā)、拖發(fā)工人工資的行為進(jìn)行嚴(yán)懲和重罰。

九、保修及維修管理

(一)、保修期以國家規(guī)定和《合同》有關(guān)條款為準(zhǔn)，并按竣工結(jié)算后造價(jià)的5%作為保修金，待保修期滿后結(jié)清，不計(jì)利息。

(二)、合作單位(人)負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工程質(zhì)量維修(屬正常原因造成)，保修期外維修，公司和合作單位協(xié)商確認(rèn)維修單位進(jìn)行維修，并收取建設(shè)單位維修成本。

(三)、若合作單位(人)在保修期內(nèi)不按業(yè)主要求進(jìn)行維修，業(yè)主舉報(bào)至公司，公司組織專人進(jìn)行維修。同時(shí)公司將按維修實(shí)際費(fèi)用加倍扣罰合作單位(人)的保修金。

十、本管理辦法未盡事宜，另行補(bǔ)充。

綜上所述，建筑工程掛靠管理依靠的就是管理辦法的相關(guān)規(guī)定，只有詳細(xì)的管理辦法才能使工程掛靠管理有序的開展，工程才能順利施工，施工者才能得到相應(yīng)的權(quán)益保障，關(guān)于管理辦法的施行是工程進(jìn)行中首要的政策性文件，也是工程施工的法律保障，更多相關(guān)知識您可以咨詢律霸三明律師。

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