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了解一定的建筑工程合同管理的工作程序，對于從事建筑工程行業的人來說是十分必要的。只有了解了一定的這方面的知識，才能使合同更加規范化、制度化。下面，律霸小編將會為大家詳細的介紹一下相關的法律知識。

一、建筑工程合同管理的工作程序

1、合同制定階段的管理，主要包括從承包商資質預審、編織投標文件、投標、評標、合同談判到確定承包商的整個過程中涉及合同條件和內容準備的相關管理活動?？赡苌婕巴稑巳饲鍐蔚木幹坪团鷾?、合同條款、投標人須知的編制、開標、評標、合同授予、移交文件等內容和程序。

2、合同實施階段的管理，是指合同簽訂以后對合同執行情況進行管理，以確保合同當事人的工作是按合同約定的范圍、計劃、支付條款等程序和規則完成的，同時也包括雙方對合同交底、履行及變更合同管理，直至合同關閉。

3、項目合同管理的依據和基本原則：項目合同管理的基本原則是保證當事人雙方履行合同的基礎，主要有：全面管理原則，預防為主原則，分類管理原則，流程管理原則。

4、當事人約定了合同成立地點的，約定的地點成為合同成立的地點。

二、建設工程合同管理流程

1、公司合同預算部嚴格按照招標文件相關條款、參照建設部印制的示范文本起草建筑安裝施工合同，參與合同談判，組織會簽;參加對合同履行的評價。

2、合同預算部負責合同的商務條款，確認待簽合同與審批調整建議的一致性;

3、工程部負責審核工程合同的各項技術條款;

4、物質采購部負責審核工程合同的各種材料(設備)采購與供應條款。

5、財務部審核合同付款、發票納稅等相關財務有關條款。

6、法律顧問負責分析判斷合同風險、與法律相關內容的相關條款。

7、主管領導負責合同整體審核。

8、總經理審定批準。

三、注意事項：

1、建設工程合同管理流程是先有預算部預算，工程部估算難度，物質部采購建設材料，財務部啟動資金，律師估算風險，主管負責整個審核，總經理審定批準。這個過程有條不紊地進行。了解合同起草內容也是有必要的，這樣起草的合同面面俱到，不會讓不法分子有空可鉆。

2、合同管理人員向項目管理人員和企業各部門管理人員進行合同交底，組織大家學習合同和合同總體分析結果，研究落實合同實施的詳細工作計劃，對合同的主要內容做出解釋和說明。

綜上所述，建筑工程合同管理的工作程序主要是，合同制定階段的管理、合同實施階段的管理以及合同實施階段的管理。公司合同預算部嚴格按照招標文件相關條款、參照建設部印制的示范文本起草建筑安裝施工合同，參與合同談判，組織會簽;參加對合同履行的評價，更多相關問題您可以咨詢律霸西藏律師。

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