在現(xiàn)實生活中，由于人為的因素可能對一個工程造成嚴重的損失，那么如何控制人為因素的發(fā)生，怎樣減少工程質量問題人為因素的存在。下面就跟隨小編一起探討。希望小編的回答可以幫助到大家，同時也希望大家提出寶貴意見。

一、怎樣減少工程質量問題人為因素的存在

加強人員管理 從一定意義上來說，人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主題，也是工程施工的管理者、操作者，工程施工的全過程，均是通過人來實現(xiàn)的。人員的素質，即人的文化水平、技術水平、決策能力、管理能力、組織能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質。也是減少工程質量問題人為因素的關鍵。

二、什么是工程質量

《工程質量》雜志及《工程質量》·“精品”雜志是經(jīng)國家新聞出版總署批準登記注冊，由建設部主管，中國建筑科學研究 院、中國建筑業(yè)協(xié)會工程建設質量管理分會及國家建筑工程質量監(jiān)督檢驗中心主辦。是我國建筑領域唯一一本全面報導工程質量及精品工程的期刊。其宗旨是宣傳黨和國家有關方針政策、法律法規(guī)，致力于全面報導建設工程質量，通過雜志這個平臺，進一步強化全行業(yè)質量意識，營造創(chuàng)精品工程的環(huán)境氛圍，增強質量典范和精品工程示范效應，全面提升工程質量管理水平，為塑造更多的精品工程、構建和諧社會做出貢獻。原：《工程質量管理與監(jiān)測》。

三、工程質量分級管理

為加強建設工程質量管理，實現(xiàn)對施工質量全方位、全過程的有效控制，打造建設精品工程，按建設工程指揮權限，建立工程質量分級管理。

1.工程質量分級管理制度實施范疇為：

1)建設指揮部領導：指揮、副指揮。

2)建設指揮部部門負責人：工程、安質、計財、綜合部各部室正副主任。

3)建設指揮部專業(yè)工程師：工程、安質、計財部各專業(yè)工程師。

2.工程參建各施工、監(jiān)理單位及設計院現(xiàn)場指揮部的各級管理人員。

凡納入質量分級管理制度范疇的各級建設管理人員，必須以科學的管理標準，完善的崗位工作要求，認真按照規(guī)定的分級管理范圍實施重點質量管理，使全部工程質量達到設計文件、技術標準及相關規(guī)范的要求。

有的時候人為因素造成的損失是非常嚴重的，但是了解其前因后果也是是可以控制的，以及減少的。及時發(fā)現(xiàn)錯誤，并且加強管理，是可以避免不必要的麻煩，同時保障權利不受侵害，以此就不會存在工程質量問題人為因素所造成的損害。

產(chǎn)品質量損害賠償金額的計算是怎樣的

公路工程質量監(jiān)督規(guī)定

產(chǎn)品質量要符合哪些要求，侵權責任包括哪些？