工程驗收單 建設工程承包合同 工程施工合同 拖欠工程款 工程款稅率 工程款支付申請
在如今經濟發達的社會,我們對生活中的衣食住行都要求越來越高,我們穿的吃的都必須經過國家的相關部門檢查過關后才能發到市面上來賣,除了衣食住行,我們國家對我國的工程質量也是需要檢查的,以前的豆腐渣工程現在絕對不能發生,在我們做過程中也要嚴格的要求,那么工程質量三檢三控是什么,下面就跟小編一起來了解下。
一、工程質量三檢三控是什么?
1、工程質量三檢
(1)自檢:操作人員在操作過程中必須按相應的分項工程質量要求進行自檢,并經班組長驗收后,方可繼續進行施工。施工員應督促班組長自檢,為班組創造自檢條件(如提供有關表格、協助解決檢測工具等)要對班組操作質量進行中間檢查。
(2)互檢:工種間的互檢,上道工序完成后下道工序施工前,班組長應進行交接檢查,填寫交接檢查表,經雙方簽字,方準進入下道工序。上道工序出成品后應向下道工序辦理成品保護手續,而后發生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔責任。
(3)專檢:所有分項工程、隱檢、預檢項目,必須按程序,作為一道工序,邀請專檢人員進行質量檢驗評定。
2、工程質量三控
(1)工程進度控制→是指項目實施階段(包括設計準備、設計、施工、施工前準備各階段)的進度控制。控制的目的是:通過采用控制措施,確保項目交付使用時間目標的實現。
(2)工程質量、安全控制→監理工程師組織參加施工的承包商,按合同標準進行建設,并對形成質量的諸因素進行檢測、核驗,對差異提出調整、糾正措施的監督管理過程。
(3)工程投資(成本)控制→針對施工單位是成本控制,而對于建設單位和監理單位來說,就是投資控制了。不是指投資越省越好,而是指在工程項目投資范圍內得到合理控制。
二、工程監理的兩管及一協調
兩管:
合同管理→建設項目監理的合同貫穿于合同的簽訂、履行、變更或終止等活動的全過程。
信息管理→施工項目管理是一項復雜的現代化的管理活動,更要依靠大量的信息以及對大量信息的管理,并應用電子計算機進行輔助。
一協調:
指全面地組織協調(協調的范圍分為內部的協調和外部的協調)。
以上就是小編為大家總結的關于工程質量三檢三控是什么相關內容,當我們在做工程監工的時候,一定要嚴格把關,不然等工程竣工后國家相關機構檢查質量不過關是不能投入使用的,最后麻煩的有損失的還是自己,如果因工程質量不過關造成的安全事故那也是由實施方負全部的責任的。
建設工程質量監督機構是誰
建筑工程質量管理條例有哪些內容
工程質量不符合法律規定有什么責任
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