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隨著我國金融市場的發(fā)展和股票市場的不斷壯大，我國證券行業(yè)也出現(xiàn)了并購重組的浪潮，這是行業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，有效的兼并重組會提高整體行業(yè)的競爭力。那么我國證券公司并購重組模式有哪些呢？律霸在下文中對這個問題進(jìn)行了相關(guān)介紹，請您往下閱讀。

一、大型綜合類證券公司并購重組模式

1、控股中小型證券公司

現(xiàn)在針對中對小型證券公司并購重組的方式是控股，建立健全此方面的控股子公司。很多大型證券公司為了發(fā)展自己的企業(yè)，提升競爭力，擴(kuò)大管理能力，主要是通過彌補(bǔ)自己的不足，還可以把別的公司的特長部分吸收利用。主要是通過并購和重組的方式。這樣既可以完善自己公司的管理能力，也可以實現(xiàn)公司多樣化的發(fā)展，可以達(dá)到共贏的效果。從而節(jié)約了資金，緩解公司內(nèi)部的壓力，也可以避免很多非經(jīng)濟(jì)因素的干預(yù)，從而使公司的發(fā)張受到影響。造成并購重組成本居高不下。現(xiàn)在很多證券都有自己的下屬公司，而且對這些公司做了細(xì)致的規(guī)定，現(xiàn)在法律有具體的規(guī)范主要是針對大型的控股公司。法律這樣的規(guī)定有利于兼并重組中小型的企業(yè)，這樣會使很多的中小型證券類和公司消失，從而精簡了證券這一行業(yè)的規(guī)模，使其在總量上降低，增加占有市場的總份，從而精簡證券市場的機(jī)構(gòu)，其主要目的是為了提升自身的競爭能力。

2、“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的并購重組

現(xiàn)在很多的大型證券公司都是通過和自身企業(yè)實力相當(dāng)?shù)墓鹃_始聯(lián)合，從而提高本公司的發(fā)展?jié)撃埽@如果僅僅兼并地位低、規(guī)模小的企業(yè)是不現(xiàn)實的。只有通過重組才能增強(qiáng)自身的競爭力，變成大規(guī)模的集團(tuán)。

3、與國外證券公司合資合作

在和國外證券公司合作的形式有兩種：一種是中外合資企業(yè)另一種是基金管理公司。如果企業(yè)有自身的優(yōu)勢和實力比較顯著的話大中型企業(yè)，在與別的公司合作時用該加強(qiáng)技術(shù)上的交流，以此為基礎(chǔ)在和外資券商的合作中積累經(jīng)驗。

二、中型證券公司并購重組模式

在公司內(nèi)部實行增加股份和資金，在市場上采取兼并和收購的形式，這是中型證券公司經(jīng)常采用的策略。那么中型的公司在用這些措施的時候一定要切合本身的實際狀況來安排，要用發(fā)展的眼光去看待問題、看待企業(yè)的狀況，引導(dǎo)企業(yè)自身的發(fā)展。

1、區(qū)域內(nèi)并購重組

中型證券公司必須在市場定位，市場細(xì)分，目標(biāo)市場上尋求突破，以求獲得比較多的市場份額，這也是中型證券公司賴以生存的保證。根據(jù)證券市場的劃分，中型證券公司主要有兩種類型：一類是地方性、二是和某行業(yè)或黨政機(jī)關(guān)有聯(lián)系的中等證券公司。首先地方性的證券公司往往是當(dāng)?shù)卣囵B(yǎng)的目標(biāo)、培養(yǎng)的重點(diǎn)企業(yè)之一，因為它可以用當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)來刺激全國性的業(yè)務(wù)。第二類在服務(wù)對象有選擇性，一般來說會和上市公司之間存在一種合作關(guān)系，而且主要是為企業(yè)的財務(wù)、資金管理、吞并重新組合等問題出謀劃策，用自己的專業(yè)水平帶動企業(yè)的發(fā)展。

中型證券公司對營業(yè)部門經(jīng)常采用并購的形式。它可以擴(kuò)大市場份額，提高收入；在營業(yè)部經(jīng)營狀態(tài)良好時，可以獲得較大的經(jīng)濟(jì)利益，但是經(jīng)營不善時，收入的下降會連著企業(yè)自身的資金虧損。如果新的業(yè)務(wù)形式?jīng)]有實施開來，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)就發(fā)揮重要的作用。因此，針對營業(yè)部的并購還會繼續(xù)。

2、小型證券公司的并購重組模式

經(jīng)常性被吞并的證券公司，是單一的經(jīng)濟(jì)類性質(zhì)的。有的和其他類型的證券公司重新組成一個大規(guī)模的企業(yè)。由于現(xiàn)在受到很多因素的影響，正處在對外開放的市場經(jīng)濟(jì)中，以及資金下降等，公司存活下去的非常的困難，所以各個企業(yè)之間會加深彼此之間的聯(lián)系，加強(qiáng)他們之間的分工合作，才有機(jī)會在激烈的社會中嶄露頭角。現(xiàn)在影響最大的問題就是公司的營業(yè)方面和業(yè)務(wù)方面的事情。那現(xiàn)在單單是從營業(yè)這個方面了解，根據(jù)各個地區(qū)的情況分析來看，設(shè)立的部分和兼并的營業(yè)部門，已經(jīng)很難發(fā)揮自己的力量，難成氣候，況且收購還會對公司的資金造成危機(jī)感，成本過高。因此很多高層管理人員認(rèn)為目前最為劃算和經(jīng)濟(jì)的形式就是選擇和本身類似的企業(yè)進(jìn)行重組，用這樣的方法策略來從激烈的社會中獲得生存之道。這樣做的好處是可以分享資源、不浪費(fèi)、實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，可以加大企業(yè)的業(yè)務(wù)量、共同來抓好自己的客戶以便于在市場上獲得盈利。

上文簡單闡述了我國證券公司并購重組模式，隨著市場競爭的加劇，以后肯定會出現(xiàn)更多證券公司并購重組的案例。證券公司一方面應(yīng)該深挖自己的潛力，提高自身競爭力，也應(yīng)該根據(jù)自己的特色來選擇并購重組的模式。如果您對證券公司并購重組相關(guān)內(nèi)容感興趣，不妨來咨詢我們律霸網(wǎng)站的朔州律師，希望我們的解答對您有所幫助。

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