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在特許人賦予受許人特許經(jīng)營權(quán)之后,受許人能夠利用特許人的資源優(yōu)勢來發(fā)展自己的商務(wù),并且承擔(dān)更小的風(fēng)險。然而,特許經(jīng)營優(yōu)勢與劣勢同時存在,接下來就讓律霸網(wǎng)站小編為您分析特許經(jīng)營的優(yōu)勢方面以及劣勢方面。
一、特許經(jīng)營優(yōu)勢
對于特許商來說,借助特許經(jīng)營的形式,可以獲得如下優(yōu)勢:
(1)特許商能夠在實行集中控制的同時保持較小的規(guī)模,既可賺取合理利潤,又不涉及高資本風(fēng)險,更不必兼顧加盟商的日常瑣事。
(2)由于加盟店對所屬地區(qū)有較深入的了解,往往更容易發(fā)掘出企業(yè)尚沒有涉及的業(yè)務(wù)范圍。
(3)由于特許商不需要參與加盟者的員工管理工作,因而本身所必需處理的員工問題相對較少。
(4)特許商不擁有加盟商的資產(chǎn),保障資產(chǎn)安全的責(zé)任完全落在資產(chǎn)所有人的身上,特許商不必承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。
(5)從事制造業(yè)或批發(fā)業(yè)的特許商可以借助特許經(jīng)營建立分銷網(wǎng)絡(luò),確保產(chǎn)品的市場開拓。有人講,有人的地方就有可口可樂,有色彩的地方就有柯達。為什么這些品牌能夠無處不在?原因就在于它們利用了特許經(jīng)營方式進行了大規(guī)模的低成本擴張。
2.加盟商借助特許經(jīng)營"擴印底版"
有人形象地把加盟特許經(jīng)營比喻成"擴印底盤",即借助特許商的商標、特殊技能、經(jīng)營模式來反復(fù)利用,并借此擴大規(guī)模。
(1)可以享受現(xiàn)成的商譽和品牌。加盟商由于承襲了特許商的商譽,在開業(yè)、創(chuàng)業(yè)階段就擁有了良好的形象,使許多工作得以順利開展。否則,借助于強大廣告攻勢來樹立形象是一大筆開支。
(2)避免市場風(fēng)險。對于缺乏市場經(jīng)營的投資者來說,面對激烈的市場競爭環(huán)境,往往處于劣勢。投資一家業(yè)績良好且有實力的特許商,借助其品牌形象、管理模式以及其他支持系統(tǒng),其風(fēng)險大大降低。
(3)分享規(guī)模效益。這些規(guī)模效益包括:采購規(guī)模效益、廣告規(guī)模效益、經(jīng)營規(guī)模效益、技術(shù)開發(fā)規(guī)模效益等。
(4)獲取多方面支持。加盟商可從特許商處獲得多方面的支持,如培訓(xùn)、選擇地址、資金融通、市場分析、統(tǒng)一廣告、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等。
3.特許經(jīng)營因其管理優(yōu)勢而受到消費者歡迎
特許經(jīng)營成功發(fā)展的另一個原因就是準確定位。由于能準確定位,使企業(yè)目標市場選擇準確,能圍繞目標市場進行營銷策略組合,并能及時了解目標市場的變化,使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)走在時代前列。
二、特許經(jīng)營劣勢
(1)正是由于特許本身,使得加盟商得到了一套完善的、嚴謹?shù)慕?jīng)營體系。可是,正因如此,加盟商很難改變這種經(jīng)營模式來適應(yīng)市場的、政策的各種變化。另外,由于各個地區(qū)消費者的需求不同,特許經(jīng)營也很難在任何地方都能保持持續(xù)的優(yōu)勢。
(2)對消費者來說,加盟商的頻繁變更給他們帶來的是疑惑,造成了特許人、現(xiàn)任加盟商和以往加盟商的之間的責(zé)任不清,相互推脫責(zé)任。
(3)特許經(jīng)營只能專注于某一個領(lǐng)域,而不可能在各個市場都取得戰(zhàn)略性的勝利。
從上文可以看出,受許人固然可以利用特許人現(xiàn)成的品牌和商譽以避免市場方向,甚至可以分享特許人的規(guī)模優(yōu)勢,獲得特許人在多方面的支持。但特許經(jīng)營由于其加盟商的頻繁變化,導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊,影響消費者對其產(chǎn)品的信任。此外,由于特許經(jīng)營的規(guī)模龐大,容易發(fā)生尾大不掉的情況,這導(dǎo)致了特許經(jīng)營的劣勢。所以特許經(jīng)營優(yōu)勢與劣勢是事物的兩面,一起存在,但其優(yōu)勢面遠大于劣勢,從長遠來看,特許經(jīng)營劣勢可忽略不計。
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商業(yè)特許經(jīng)營管理條例
專利產(chǎn)品特許經(jīng)營合同書
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