企業(yè)的不良資產(chǎn)是什么?企業(yè)的不良資產(chǎn)具有哪些壞處?企業(yè)不良資產(chǎn)產(chǎn)生的原因有哪些呢?關(guān)于企業(yè)不良資產(chǎn)方面的問題，我們的法律中有沒有作出相關(guān)的說明呢?現(xiàn)在律霸將在下面的文章中為您分析企業(yè)不良資產(chǎn)產(chǎn)生的原因有哪些，幫助您更好的了解我們的法律知識(shí)。

企業(yè)不良資產(chǎn)產(chǎn)生的原因有哪些?

(一)往來款項(xiàng)管理制度缺位

往來款項(xiàng)主要包括應(yīng)收、應(yīng)付、預(yù)收、預(yù)付等。造成損失的主要原因：

1、因企業(yè)未建立完善的信用評(píng)價(jià)體系，盲目進(jìn)行賒銷。購貨單位拿到貨物后遲遲不付款，而企業(yè)財(cái)務(wù)人員責(zé)任心缺失及人員更換等原因，對(duì)貨物催款不及時(shí)，導(dǎo)致欠款時(shí)間過長;有的連對(duì)方的聯(lián)系方式和地址都搞不清楚，對(duì)方故意不認(rèn)賬或無力支付。

2、部分企業(yè)為完成業(yè)務(wù)考核指標(biāo)，通過往來款做虛假收入，達(dá)到企業(yè)虛假盈利目的，這種為完成指標(biāo)而存在的往來款自然是無法收回的。

3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或財(cái)務(wù)人員因缺乏監(jiān)督機(jī)制而隨意出借資金，結(jié)果使資金流入他人囊中，給企業(yè)帶來了資金損失。

4、大部分企業(yè)重銷售、輕管理，有的銷售人員甚至從中拿回扣，當(dāng)這些銷售人員離崗，或因失職而被解聘后，企業(yè)也無有效對(duì)策和制度加以約束，給企業(yè)造成了損失，而責(zé)任人卻未受到應(yīng)有的處罰。

(二)成本利潤不配比，存貨積壓或短缺

且前，有的企業(yè)財(cái)務(wù)不掌握企業(yè)的實(shí)際發(fā)生成本，企業(yè)各部門對(duì)已發(fā)生的實(shí)際成本瞞報(bào)或緩報(bào)，對(duì)已入庫的物資，在領(lǐng)用時(shí)不辦理出庫手續(xù)，致使無對(duì)應(yīng)成本結(jié)轉(zhuǎn)，造成庫存材料盤虧，企業(yè)潛在虧損已存在;有的企業(yè)存貨實(shí)際已發(fā)出銷售，但成本結(jié)轉(zhuǎn)不及時(shí)，造成企業(yè)庫存材料和利潤的虛增;有的企業(yè)因管理制度、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)等因素，在物資采購中存在盲目性，造成企業(yè)存貨大量積壓;還有的企業(yè)因生產(chǎn)工藝、技術(shù)等問題。生產(chǎn)的產(chǎn)品存在殘次品，或物資已毀損、報(bào)廢，但仍積壓在倉庫而未作技術(shù)評(píng)估計(jì)價(jià)，同樣虛增了物資價(jià)值，企業(yè)存在潛在虧損。

(三)投資管理制度不健全，投資無效益

投資環(huán)節(jié)中的不良資產(chǎn)在整個(gè)企業(yè)不良資產(chǎn)中所占比例最大，決策失誤是產(chǎn)生問題的根本原因：

1、投資盲目決策。決策制度不健全，往往由一個(gè)人或幾個(gè)人決策，沒有專職部門或人員負(fù)責(zé)投資管理;有些項(xiàng)目投資前不搞前期調(diào)查和可行性論證就匆匆上馬，而一旦發(fā)現(xiàn)決策失誤，已不能及時(shí)挽回，造成投資損失。

2、企業(yè)一旦發(fā)生投資，就無人再去關(guān)心投資事宜。

以上就是我們的法律中關(guān)于企業(yè)不良資產(chǎn)產(chǎn)生的原因問題的分析，希望能夠?qū)δ膯栴}有所幫助。更多關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)方面的問題請(qǐng)具體聯(lián)系我們律霸，我們會(huì)根據(jù)您的具體情況，為您做專業(yè)的全面的法律分析，幫助您更好的了解我們的法律知識(shí)，維護(hù)自己的合法正當(dāng)權(quán)益。

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